2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)含答案详解(能力提升).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.97万字
  • 约 45页
  • 2026-02-15 发布于河南
  • 举报

2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)含答案详解(能力提升).docx

2026四川德阳市城镇公益性岗位招聘1人备考题库(区委党校)

第一部分单选题(50题)

1、我国面积最大的淡水湖是()。

A.青海湖

B.洪泽湖

C.洞庭湖

D.鄱阳湖

【答案】:D

【解析】本题主要考查我国淡水湖的相关知识。解题关键在于明确不同湖泊的性质以及面积大小情况。青海湖是我国最大的湖泊,但它是咸水湖,并非淡水湖,所以该选项不符合题意。洪泽湖是我国第四大淡水湖,面积小于一些其他淡水湖,因此该选项也不正确。洞庭湖是我国第二大淡水湖,在面积上小于最大的淡水湖,所以该选项也被排除。鄱阳湖是我国最大的淡水湖,符合题目所问。综上,正确答案是对应选项中描述为鄱阳湖的内容。

2、下列主要用来解释政府机构膨胀、人员冗杂的理论是()。

A.官僚制理论

B.彼得原理

C.帕金森定律

D.瓦格纳法则

【答案】:C

【解析】这道题旨在考查不同理论的内涵,需判断哪个理论主要用于解释政府机构膨胀、人员冗杂现象。官僚制理论由马克斯·韦伯提出,强调组织的层级结构、规则和专业化分工,目的是提高组织效率和稳定性,并非解释政府机构膨胀和人员冗杂。彼得原理是说在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位,主要关注人员晋升导致的不胜任问题,和政府机构膨胀、人员冗杂没有直接关联。帕金森定律是由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出,该定律指出在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下,很好地解释了政府机构膨胀、人员冗杂的现象。瓦格纳法则是指随着工业化进程的加快,社会对政府公共服务的需求不断增加,从而导致政府支出不断增长,主要说的是政府支出的变化趋势,与政府机构膨胀、人员冗杂无关。综上,主要用来解释政府机构膨胀、人员冗杂的理论是帕金森定律。

3、休息:小憩()

A.田径:赛跑

B.珍品:古玩

C.冒犯:得罪

D.旋律:节拍

【答案】:C

【解析】休息和小憩是同义词,冒犯和得罪是同义词,所以该题答案是正确的。

4、管理学意义的组织中有四个重要概念,下列对应正确的是()。

A.职权——指某项职位应该完成某项任务的责任

B.职责——反映组织内各机构、岗位上下左右相互关系

C.负责——反映上下级之间的一种关系

D.组织系统——指经由一定的正式程序并赋予某项职位的一种权力

【答案】:C

【解析】管理学意义的组织中,职权指经由一定的正式程序并赋予某项职位的一种权力;职责是指某项职位应该完成某项任务的责任;负责反映上下级之间的一种关系;组织系统反映组织内各机构、岗位上下左右相互关系。据此分析各描述,与管理学组织概念对应正确的是“负责反映上下级之间的一种关系”。

5、法人是具有民事权利和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担义务的组织。下列关于法人的表述错误的是()。

A.法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费

B.法定代表人依据法律或法人组织章程规定,代表法人行使职权,法定代表人由公民、法人、和其他组织担任

C.法人的民事权利能力和民事行为能力,从法人成立时产生,到法人终止时消灭

D.法人的实际情况与登记的事项不一致的,不得对抗善意相对人

【答案】:B

【解析】本题可从法人的相关规定来逐一分析各表述。法人是具有民事权利和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担义务的组织。法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费,这样才能独立开展民事活动,保障权利和义务的履行,所以该表述正确。法人的民事权利能力和民事行为能力,从法人成立时产生,到法人终止时消灭。法人成立后便具备参与民事活动的资格和能力,直至其终止,这种资格和能力才消失,因此该表述正确。法人的实际情况与登记的事项不一致的,不得对抗善意相对人。这是为了保护交易中善意相对人的合法权益,维护交易安全和稳定,所以该表述正确。法定代表人是依据法律或法人组织章程规定,代表法人行使职权的自然人。法定代表人只能是公民,法人是组织,不能担任法定代表人,其他组织也不可以担任法定代表人,所以该表述错误。综上,表述错误的是法定代表人由公民、法人和其他组织担任这一内容。

6、管理的核心职能是()。

A.沟通

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】:C

【解析】管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制等。其中,组织职能是管理的核心职能。组织是为了实现既定目标,对人员的分工协作关系进行合理设计的过程。通过组织职能,管理者能够将各种资源进行有效的整合和配置,明确各个岗位的职责和权限,使组织成员能够协调一致地工作,从而实现组织的目标。沟通是管理者进行管理的重要手段之一,但不是核心职能;领导职能侧重于引导和激励组织成员,推动组织前进,但它也是建立在组织架构基础之上;控制职能是对组织活动的监督和调节,以确保实际工作与计划

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档