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老员工工作总结模板5篇

老员工工作总结模板1

伴伴随比较紧凑但不太紧张工作节奏，20__年就这样快靠近尾声，通过这一年不太忙碌工作，却又有诸多所感所悟。

对于工作这个词，是潜移默化接受，自20__年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到企业参与工作。从开始对工作环境茫然，到后来把工作这个概念强加到自已观念中，从分厂一线上升到制造企业生产管理，从一种眼光狭小高校毕业生慢慢树立起全局系统观念，我在一步步成长起来。

要想成为一名优秀管理者，还必须掌握常用现代办公软件，以及学习其他优秀管理措施。在这方面，我平时除了学习某些常用文字、图像处理软件外，还在分企业领导关怀下，开始接触某些专业生产管理方面书籍，虽然目前收效甚微，但对我后来发展是大有协助。

没有太多宏伟高瞻远瞩，也没有过于细腻深切体会，只是在这一年中某些琐碎想法和话语，分为不太清晰几方面在下面慢慢道来：

一、学习业务知识，作好本职工作

20__年1—7月，我在特种电机组学习火电生产管理措施。由于自身对电机知识和管理知识欠缺，初期就体现出了对工作盲目以及被动排斥，给自已岗位学习导致了极大阻碍。后来通过领导和师父及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了深入感性认识，在通过几次思想调整过后，就逐渐适应了生产管理工作节奏和工作环境。

由于所学专业为机械设计与制造，对机械加工有某些理论上理解，很快就熟悉了汽发机重要部件机加工，对于各分厂重要设备也有了初步认识。慢慢，通过每天到生产现场进行学习和观测，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机各个部套和总装有了整体认识，这样，我对产品就有初步理解了。

在理解了产品之后，接下来就是管理了。制造分企业作为生产系统关键管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来灵魂，作好生产计划也是一种生产管理者必备素质。优秀生产计划必须要具有良好可执行性、合理客观生产周期以及应对偏差纠正性。要作出这样一份优秀生产计划，作为生产管理者，首先要理解产品工艺路线，然后根据分厂设备能力和人员配置状况，还要能估计在实际生产中突发状况，综合判定生产周期，并在计划执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划能力后，要想计划在分厂可以正在贯彻下去，除了计划自身优质性，我们更需要具有良好沟通和协调能力。由于分厂各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们地区文化差异，就使得他们处理看待事情方式措施不尽相似，这就规定我们必须要学会和多种不一样类型人员对沟通交流，并在此过程中不停总结经验，不停增强自已协调能力。

当然，要想成为一名优秀管理者，还必须掌握常用现代办公软件，以及学习其他优秀管理措施。在这方面，我平时除了学习某些常用文字、图像处理软件外，还在分企业领导关怀下，开始接触某些专业生产管理方面书籍，

虽然目前收效甚微，但对我后来发展是大有协助。

二、理论联络实际，在实践中成长

无论我们理论知识多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作自身就是实践性。

在此前谈到理论联络实际，就会潜意识理解为把书面理论知识转化为被动动作行为。在参与工作之后才发现，此前想法都是片面或形而上学，由于此前思考问题都是基于完全理论之上，没有真正触碰到实践东西，才会导致理解成果显得单薄和脆弱。直到慢慢接触到实际工作，并在工作中去处理以某些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成，理论联络实际本领是应当具有主观能动性，理论和实践又是一种长时间互相转化过程。我们实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实行;而我们在实践过程中又不停进行总结和思考，为自已理论知识补充鲜活营养。理论和实践又是一种长时间互相转化过程。

冰冻三尺，非一日之寒。通过漫长实践，自已在编制计划和到分厂处理协调事情上均有了明显进步，每次遇到困难时，我就虚心系向他人请教，事后自已又归纳总结，不停改善自已方式措施，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在此后工作中不停历练和提高。

老员工工作总结模板2

时间过得是真很快，目前又过去了一年，自已来到企业工作已经有三年多了，在这三年多自已是进步了诸多，也学到了诸多工作措施。回忆自已今年体现自我感觉还是很不错，虽然在工作中自已也不是没有出错，但相比之前已经是有了很大进步，我对自已这一年体现还是很满意。很快就要去为了新一年工作做准备了，自已也应当要先为今年工作做一种总结。

一、工作体现

这一年自已每一天都是很认真在工作，工作中是很少会出现错误，目前自已在能力上进步是非常明显，都已经掌握好了自已这一种岗位所有工作，虽然某些是做还不算太好，不过至少是一直均有在进步。我一直都是用一种学习态度在工作，因此就可以学习到诸多新东西，工作是一天比一天做得要好。