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水利项目工程结算管理制度

一、总则

为规范水利项目工程结算管理工作，提高工程结算工作质量，保证工程结算的准确性和及

时性，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于所有水利项目工程的结算管理工作，包括工程建设招标、合同签订、工

程进度管理、成本控制、支付管理等各个环节。

三、结算管理责任

1.项目负责人：负责项目工程结算的整体管理，包括结算方案的制定、结算报告的编制、

结算审批、结算支付等工作。

2.工程部门：负责具体的工程结算工作，包括项目成本核算、结算材料准备、工程量清单

编制、工程变更管理等工作。

3.财务部门：负责结算款项的支付工作，确保结算款项按时足额支付给承包商。

4.项目监理单位：负责对工程结算的监督检查工作，以确保结算的真实性和合法性。

五、工程结算流程

1.结算方案的制定

在项目启动阶段，项目负责人应制定详细的结算方案，明确结算流程、工程量清单编制、

变更管理等方面的工作内容和要求。

2.结算材料准备

工程部门应按照结算方案的要求，准备相关的结算材料，包括工程量清单、材料清单、施

工日志、变更单据等。

3.工程量清单编制

工程部门应按照项目实际情况，编制合理准确的工程量清单，确保工程进度、质量、成本

等信息的准确性。

4.工程变更管理

在工程施工过程中，如有工程变更需要，工程部门应及时记录、审核、报批，确保工程变

更的合理性和合法性。

5.结算报告编制

工程部门应按照结算方案的要求，编制结算报告，包括工程量清单计算、工程变更计算、

施工费用计算等内容。

6.结算审批

项目负责人应对结算报告进行审批，确保结算的合理性和准确性，如有问题应及时提出修

改意见。

7.结算支付

财务部门应按照结算报告的审批结果，及时支付结算款项给承包商，确保承包商的合法权

益。

七、结算管理要求

1.结算管理要求严格遵守法律法规，不得违背国家规定，确保工程结算的合法性和准确性。

2.结算管理要求透明公开，项目各方应积极配合工程结算工作，提供所需资料和信息，确

保结算工作的顺利进行。

3.结算管理要求审慎细致，审查结算报告时应认真核实每一项数据和内容，确保结算的准

确性和全面性。

4.结算管理要求严格执行，各方应按照项目负责人的指导，认真履行各自职责，确保结算

管理制度的有效实施。

八、结算管理制度的实施

1.本管理制度自颁布之日起正式实施，相关工作人员应立即按照本管理制度的要求履行工

作职责。

2.项目负责人应对本管理制度的实施进行监督检查，确保各项工作按照规定的要求和流程

进行。

3.如有需要对本管理制度进行修改和完善，应经项目负责人批准后，方可执行。

九、结算管理制度的解释

1.本管理制度的解释权归项目负责人所有。

2.如对本管理制度的内容有疑义，可向项目负责人咨询，项目负责人应按照情况提供解释

和指导。

以上为水利项目工程结算管理制度的内容，各相关人员应严格按照本管理制度的要求履行

工作职责，确保工程结算的准确性和及时性。