2026上半年贵州事业单位联考六盘水市钟山区招聘174人备考题库及答案详解(考点梳理).docxVIP

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  • 2026-02-16 发布于河南
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2026上半年贵州事业单位联考六盘水市钟山区招聘174人备考题库及答案详解(考点梳理).docx

2026上半年贵州事业单位联考六盘水市钟山区招聘174人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、小王在某商场购买了一部手机,之后因有急事跑出商场,商场保安误认为小王是小偷,便上前将小王打伤在地,保安属于()。

A.正当防卫

B.紧急避险

C.防卫过当

D.假想防卫

【答案】:D

【解析】这道题核心在于判断商场保安打伤小王这一行为所属的法律概念类别。需要依据各个法律概念的定义来进行分析。正当防卫指的是针对正在实施不法侵害行为的人所采取的用以制止不法侵害的行为。在本题情境中,小王并没有实施不法侵害行为,所以保安的行为并非正当防卫。紧急避险是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的紧急避险行为。本题中不存在需要保安实施紧急避险行为的危险情况,所以该行为不是紧急避险。防卫过当是指正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的行为。前面已经说明保安的行为不属于正当防卫,那么也就不存在防卫过当的情况。假想防卫是指行为人由于主观认识上的错误,误认为有不法侵害的存在,实施防卫行为结果造成损害的行为。本题里商场保安误以为小王是小偷,主观上错误认为存在不法侵害,进而将小王打伤,其行为符合假想防卫的特征。综上,商场保安的行为属于假想防卫。

2、“社会形态的发展是一种自然历史过程”,这句话说的是()

A.社会发展规律与自然界的发展规律完全相同

B.社会的发展不受人思想和动机的影响

C.社会发展是纯粹自发的过程

D.社会发展具有不以人的一直为转移的客观规律性

【答案】:D

【解析】“社会形态的发展是一种自然历史过程”强调社会发展有其内在规律。社会虽有人参与,但发展具有不以人意志为转移的客观规律性,并非完全自发、不受人影响,也和自然规律不完全相同。

3、事业单位人事争议诉讼属于()范围。

A.刑事诉讼

B.行政诉讼

C.民事诉讼

D.民事、行政诉讼

【答案】:C

【解析】事业单位人事争议是指事业单位与其工作人员之间因辞职、辞退及履行聘用合同所发生的争议。它本质上是基于平等主体之间的人事关系而产生的纠纷。刑事诉讼是指人民法院、人民检察院和公安机关在当事人及其他诉讼参与人的参加下,依照法律规定的程序,解决被追诉者刑事责任问题的活动,事业单位人事争议显然不属于刑事诉讼的范畴。行政诉讼是指公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益,依法向人民法院提起诉讼的活动,其主体一方是行政机关,而事业单位人事争议双方是事业单位和其工作人员,并非行政行为引发的纠纷,不属于行政诉讼。民事诉讼是指人民法院在当事人和全体诉讼参与人的参加下,依法审理和解决民事纠纷的活动。事业单位和其工作人员属于平等的民事主体,他们之间因人事关系产生的争议,应按照民事诉讼的程序进行处理,所以事业单位人事争议诉讼属于民事诉讼范围。

4、天鹅:塑料()

A.迪拜:东京

B.珊瑚:海藻

C.山猫:狐狸

D.莼菜:玻璃

【答案】:D

【解析】天鹅和莼菜都属于生物;塑料和玻璃都是人工制造的物品。

5、“目标管理”方法的最大缺点是()。

A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性

B.需要时间短

C.不能很好地激励员工

D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标

【答案】:B

【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标,以便于实施和监控。然而,这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标,而忽视了目标的质量以及组织的长期发展。对员工绩效评估通常是基于明确的目标达成情况,具有一定的公开性和透明性;目标管理一般需要一定时间来设定、执行和评估目标,并非需要时间短;合理的目标设置能够对员工起到激励作用。所以最大缺点是强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标。

6、某大型建工集团公司每年在全国中标各种工程建设项目十余项,这些项目标的金额大、工期长且技术标准要求较高。为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,依据管理学原理和工程项目建设的实际需要,该公司最适合采用以下哪种组织结构形式?()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

【答案】:B

【解析】该建工集团公司每年在全国中标多项工程建设项目,标的金额大、工期长、技术标准要求高,且需管理分布在全国众多大小不一的项目经理部。直线职能制组织形式是把直线制和职能制结合起来形成的,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。但对于管理分布在全国众多项目的情况,直线职能制可能在灵活性和对不同区域项目的针对性管理上存在不足。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任

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