物料需求计划操作手册.docxVIP

北京英斯泰克视频技术

操作手册

手册名称：

物料需求方案操作手册

适用部门：

总调度室，采购、生产部门

编写人员：

工程组

编写日期

2003年5月16日

对口支持

业务

总调室

沈恒

业务咨询题、操作咨询题

总调室

业务咨询题、操作咨询题

采购部门

张国桢

业务咨询题、操作咨询题

技术

财务部

白晓宇

软件咨询题、错误提示

计算机

网络、硬件、系统故障

名目

TOC\o1-3\h\z\u一、部门职责：PAGEREF_Toh2

二、部门岗位划分：PAGEREF_Toh2

三、物料需求方案模块与其他模块的关系PAGEREF_Toh3

四.英斯泰克物料需求方案业务方案PAGEREF_Toh4

五、部门日常业务系统处理：PAGEREF_Toh5

5.1根底档案PAGEREF_Toh5

要害名词PAGEREF_Toh9

5．3推测单PAGEREF_Toh11

5．4MRP运算PAGEREF_Toh12

5．5采购方案PAGEREF_Toh14

5．6生产订单PAGEREF_Toh17

一、部门职责：

方案治理室的日常工作在ERP系统处理中要紧工作有：

依据销售部门申请或采购部门申请，维护存货档案资料，及时取得存货的最新信息。

依据技术资料维护物料清单，依据工艺变化及时调整物料结构，为展开做好数据预备工作。

依据销售订单、推测用料情况进行MRP运算，生成采购方案和生产方案，指导生产车间生产和采购部门进行采购。

依据产生的生产方案进行下到达各车间生成生产订单。

审批各生产车间的材料请购单，安排进行采购。

监控采购方案和生产方案执行情况。

生产车间日常工作：

接收到销售部门的工程/存货增加申请单后，车间系统设计人员依据图纸进行算料，依据设计所需要的物料，在系统中录进物料推测单。

依据调度室下发的生产订单，及时安排生产任务。

二、部门岗位划分：

总调助理：存货档案及物料产品结构的日常维护。

总调调度人员：负责对各生产部门录进的请购单进行审核确认；审核请购单，作MRP展开，调整采购方案及生产方案进行下发；检查方案的执行情况进行人员考核和调整方案。

采购人员：依据总调采购任务通知单进行采购处理。

三、物料需求方案模块与其他模块的关系

物料需求方案〔MaterialRequirementsPlanning，简称MRP〕：确实是根基依据MRP的毛需求，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产方案和采购方案。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时刻、完成时刻；外购什么、外购数量、订货时刻、到货时刻。

MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采纳的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次〔因此并无约束，由企业依据实际情况定〕，一周后原来的MRP过时，再依据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。

本系统采纳需求驱动的MRP运算。英斯泰克能够依据各自的行业特点，使用有生产方案的MRP运算〔采购方案＋生产方案〕，或无生产方案的MRP运算〔采购方案〕。

采购方案：依据销售订单或市场推测，通过MRP运算，确定向需求商下达采购订单进行采购的产品及其数量；即MRP运算中BOM末级物料形成的需求，不包括有“自制〞属性且无“外购〞属性的末级物料。

生产方案：依据销售订单或市场推测，通过MRP运算，确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品及其数量；即MRP运算中BOM非末级物料形成的需求，同时包括有“自制〞属性且无“外购〞属性的末级物料形成的需求。

业务编号

PL-001

业务名称

物料需求方案

业务流程简述

方案治理室会同其他有关部门进行方案周期、产品结构、工作日历、低阶码及累计提早期等根底数据的设置，为采购和生产作预备；总调依据报价单及销售订单考虑平安库存、采购订单、生产订单等因素进行MRP运算，系统自动出采购方案和生产方案，总调依据实际情况，对系统的结果做出必要的调整，审核采购方案及生产方案，审核采购订单并下达生产订单

流程适用范围

公司采购及生产的产品数量及时刻

相关岗位及权限

岗位

系统操作

权限

方案治理员

录进根底数据

根底数据—录进

总调

录进材料推测单

推测单—录进

总调

进行MRP运算

MRP运算—执行

总调

调整采购方案

采购方案—修改

总调

审核采购方案

采购方案—审核

总调

调整生产方案

生产方案—修改

总调

审核生产方案

生产方案—审核

总调

审核采购订单

采购订单—审核

总调

下达生产订单

生产订单—录进

总调

审核生产订单

生产订