2026年供应链管理师能力模型及面试题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年供应链管理师能力模型及面试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：中国制造业企业计划在东南亚拓展海外生产基地，涉及供应链全球化布局与风险管理。

1.在东南亚建立供应链基地时，以下哪项因素对成本控制最为关键？

A.劳动力成本

B.交通运输基础设施

C.政策稳定性

D.原材料本地化率

2.某企业采用JIT模式采购电子元件，但供应商突然因疫情停产。此时，企业最有效的应对策略是？

A.立即切换到备选供应商

B.提高库存水平以备不时之需

C.与供应商协商延长付款周期

D.减少生产计划以匹配库存

3.在供应链可持续性管理中，碳足迹核算主要针对以下哪个环节？

A.物流运输

B.仓储管理

C.生产制造

D.产品包装

4.某电商平台采用预售+现货模式，以下哪项指标最能反映该模式的供应链效率？

A.库存周转率

B.订单满足率

C.运输成本占比

D.客户投诉率

5.跨境供应链中，关税壁垒主要影响以下哪个环节的成本？

A.原材料采购

B.国际物流

C.税务申报

D.产品质检

6.某企业采用ABC分类法管理库存，将价值占比80%的物料归为A类。以下哪项措施最适合A类物料？

A.实时监控库存

B.定期盘点

C.采用经济订货批量（EOQ）模型

D.放宽订货提前期

7.区块链技术应用于供应链管理，主要解决以下哪个问题？

A.降低采购成本

B.提高物流透明度

C.优化仓储布局

D.减少人工操作

8.某企业通过大数据分析发现，90%的退货发生在沿海城市。此时，最适合的改进措施是？

A.提高物流时效

B.优化退货逆向物流流程

C.加强客服培训

D.降低产品价格

9.在供应链风险管理中，情景分析的主要目的是？

A.识别潜在风险

B.制定应急预案

C.量化风险损失

D.评估风险优先级

10.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，以下哪项是供应商需重点关注的数据？

A.自身生产进度

B.采购商的库存水平

C.市场需求预测

D.运输路线规划

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景：某食品企业计划通过智慧供应链系统提升冷链物流效率。

1.智慧供应链系统涉及的关键技术包括？

A.物联网（IoT）

B.人工智能（AI）

C.云计算

D.RFID标签

E.ERP系统

2.冷链物流管理中，以下哪些因素会导致货物腐坏？

A.温度波动

B.湿度失控

C.包装破损

D.运输延误

E.货物堆放不合理

3.供应链成本构成中，以下哪些属于固定成本？

A.仓库租金

B.采购人员工资

C.物流运输费

D.设备折旧

E.仓储保险费

4.跨国供应链中，以下哪些环节需关注汇率波动风险？

A.原材料采购

B.国际运输支付

C.供应商货款结算

D.销售收入核算

E.税务申报

5.供应链可持续性管理中，以下哪些措施有助于减少碳排放？

A.使用新能源运输工具

B.优化运输路线以减少空驶率

C.推广绿色包装材料

D.减少生产过程中的能源消耗

E.与供应商合作降低碳排放

三、判断题（共5题，每题2分，合计10分）

背景：某制造业企业因供应商交货延迟导致生产线停工。

1.供应链中断时，企业应优先考虑临时采购替代供应商，而非长期战略调整。（×）

2.库存周转率越高，供应链效率越好。（×）

3.区块链技术通过分布式账本确保供应链数据不可篡改。（√）

4.跨境供应链中，汇率波动风险可通过锁定汇率合同来完全消除。（×）

5.智慧供应链系统主要依赖人工数据分析，而非自动化技术。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述JIT供应链模式的核心优势与适用场景。

2.如何通过数据分析优化供应链库存管理？

3.跨境供应链中，如何平衡成本与风险？

五、案例分析题（共1题，10分）

背景：某服装企业通过大数据分析发现，夏季T恤的70%订单来自华东地区，但物流时效普遍较长。企业计划优化供应链网络。

问题：

1.分析该企业可能存在的问题。

2.提出至少三种解决方案。

六、计算题（共1题，5分）

某企业采用EOQ模型计算原材料采购批量，已知年需求量D=12,000件，每次订货成本S=50元，单位库存持有成本H=2元/件。求经济订货批量（EOQ）。

答案及解析

一、单选题

1.A

-解析：东南亚劳动力成本较低，但基础设施薄弱，政策稳定性不足，原材料本地化率有限。企业需综合评估，但劳动力成本是核心竞争因素。

2.B

-解析：JIT模式依赖供应商准时交货，一旦中断需立即补充库存，切换供应商可能延误生产，协商付款周期无法解决实物短缺问题。

3.C