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2026年供应链管理师考试重点知识点及案例分析含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.中国制造业企业在“双循环”战略下，供应链管理师的核心职责不包括以下哪项？

A.优化全球采购网络，降低成本

B.提升本土供应链韧性，减少地缘政治风险

C.直接负责终端客户的订单交付

D.利用大数据分析预测市场需求波动

2.某欧美企业在中国设立生产基地，为降低物流成本，倾向于选择靠近港口的工业区。这种布局策略主要考虑了以下哪个因素？

A.劳动力成本

B.海运效率与关税政策

C.土地审批难度

D.供应链金融支持

3.“VMI（供应商管理库存）”模式中，核心在于

A.制造商直接控制供应商的生产计划

B.供应商自主决定库存水平

C.双方共享销售数据，协同补货

D.通过合同强制供应商降价

4.东南亚某电子企业面临原材料价格剧烈波动，采用“期货套期保值”策略。该策略的主要目的是

A.提高库存周转率

B.规避汇率风险

C.减少运输损耗

D.降低采购合同违约率

5.中国电商企业“直播带货”模式对供应链的冲击主要体现在

A.传统分销渠道被替代

B.现货库存管理难度增加

C.运输时效要求更高

D.供应商议价能力下降

6.某日企在中国工厂推行“JIT（准时制生产）”时，发现供应商响应速度不足。解决该问题的有效方法是

A.提高对供应商的罚款力度

B.建立本地化供应商体系

C.强制延长供应商的生产时间

D.减少供应商数量

7.《中国制造2025》强调的供应链数字化，不包括以下哪项技术？

A.仓储机器人自动化

B.区块链防伪溯源

C.供应商协同平台

D.人工核对采购订单

8.某服装品牌因季节性需求波动导致库存积压，采用“反向供应链”模式进行退货处理。该模式的核心是

A.直接销毁积压商品

B.将退货重新分配给其他市场

C.与供应商共同承担损失

D.提高退货运输补贴

9.“绿色供应链”管理中，企业需优先考虑的因素是

A.降低物流成本

B.减少碳排放

C.提高产品溢价

D.增加原材料使用率

10.某企业通过“供应商审核评分体系”降低合作风险，该体系通常不包括以下哪项指标？

A.供应商财务稳定性

B.产品质量合格率

C.供应商员工学历

D.交货准时率

二、多选题（共5题，每题2分）

1.中国汽车行业供应链面临的地缘政治风险包括

A.美国对关键零部件的出口管制

B.欧盟碳关税政策

C.东南亚劳动力成本上升

D.中美贸易摩擦导致关税增加

E.日韩企业在中国市场撤资

2.某医药企业为保障药品供应链安全，应采取的措施有

A.建立多级备用供应商体系

B.优化冷链物流配送网络

C.采用RFID技术追踪药品流向

D.提高药品库存周转率

E.与海关合作进行快速清关

3.“共享供应链”模式的优势包括

A.提高闲置资源利用率

B.降低中小企业物流成本

C.加剧市场竞争

D.增加供应链复杂性

E.促进区域产业集群发展

4.某快消品企业通过“需求预测模型”优化库存管理，模型应考虑的因素有

A.历史销售数据

B.季节性促销计划

C.供应商生产周期

D.客户评论情感分析

E.突发公共事件影响

5.“供应链金融”服务可帮助企业解决以下问题

A.缓解现金流压力

B.降低供应商合作门槛

C.提高产品市场竞争力

D.增加供应链融资成本

E.优化应收账款管理

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某家电企业供应链中断应对

背景：某中国家电企业高度依赖越南和墨西哥的电子元器件供应商。2023年因东南亚疫情导致部分工厂停产，同时美国对中国产品加征关税，企业面临生产停滞。企业供应链负责人决定调整策略：①寻找备用供应商；②将部分生产转移至东南亚邻国；③与客户协商延长交货期。

问题：

1.该企业供应链中断的主要原因有哪些？

2.分析其应对策略的合理性，并提出改进建议。

案例二：某生鲜电商库存管理困境

背景：某中国生鲜电商因季节性需求波动和冷链物流成本高企，经常出现库存积压或缺货问题。为解决此问题，企业尝试引入“动态库存分配模型”，但效果不显著。

问题：

1.生鲜电商库存管理面临的核心挑战是什么？

2.分析“动态库存分配模型”可能存在的问题，并提出替代方案。

案例三：某跨国车企绿色供应链转型

背景：某欧美车企在中国市场推行“绿色供应链”计划，要求供应商减少包装材料使用、优化运输路线，但部分供应商因成本压力配合度低。

问题：

1.跨国车企推动绿色供应链的驱动力是什么？

2.分析供应商配合度低的原因，并提出解决方案。

答案及解析

一、单选题答案

1.C（供应链管理师侧重策略规划，而非终端交付）