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- 2026-02-16 发布于山东
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服装需求链,行业今后10年最大红利!
传统需求链痛点:交货期不准时、工厂定位模糊、合作方匹配度精度低,执行力差。
互联网时代的需求链红利,原来传统的需求链是一个最低端、最难赚钞票的工厂,利润也最低。什么缘故我们今天有如此的瞧点?在互联网时代,需求链反而是今后可能会比品牌更具价值的产业。
一、传统需求链痛点1永久讲不清的交货期
交货可能许多的淘宝的卖家或者品牌商要快,你给我7天交货,依旧15天交货。我今天瞧到1688认证的需求商需要做到15天的交货,我觉得15天的交货事实上不简单。也有可能许多品牌商觉得15天交货不太办得到。那到底是多长的时刻能够准时交货?我想不是工厂单方面的,而是品牌商和需求商双方的结合才能到达最快的交货周期。要从最开始的源头抓起才可能促进交货。往往往常扯皮,更多的是扯皮在哪里?交货晚了,该付的货款什么缘故迟迟没付。另外可能是面料方面的加工,面料晚了或者扣子晚了,迟交货了,扯不清楚是谁的责任,到底是工厂依旧品牌商的责任,这是永久扯不清的话题,等下我也会尝试讲讲。
2工厂的定位模糊
再讲到工厂的定位,往常我在讲需求商的时候,发现许多的工厂,我咨询你那个工厂是做什么产品的?他讲我那个工厂牛仔裤、针织都能做,如此的工厂我是瞧都不瞧,因为他觉得什么都能做,事实上我们觉得他什么都不能做。什么缘故?因为我觉得服装的需求商是一个特不专业化的分工。中国和国外还不太一样,中国有成件的、有流水的生产线,要是是做裤子的工厂,你来做衬衫,你的效率会相差特别远,你也会不专业,设备也不大一样。你要是是做衬衫的工厂你专业做衬衫和专业做针织,也是完全不一样的。因此讲一个工厂的定位、需求商的定位特别重要。
你要在1688里面寻到特别好的大卖家、特别好的品牌商跟你订货,我瞧你1688的图片和你工厂的介绍,就明白你工厂是一个什么样的水准,你做哪一类的产品。要是你把你工厂的图片什么都摆,那什么都不是;出往你只摆牛仔的东西,表示你做牛仔特别专业。因此讲你要寻到特别好的品牌商,大的卖家,你要好好想一想你工厂定位做什么特别重要?你到底做哪一类的产品特别重要,你不要什么都做。因此讲工厂的定位是特不要害的,决定了你生产的效率和你品牌商的质量。
3合作方匹配度不高
一个工厂、一个供货商,根基上盼瞧寻到最大的品牌商,或者是最大的供货商,那个最大双方的要求存在比立大的落差。你要是是一个特不小的工厂的定位和它不配套,你要寻到它也特别难,也做不成,反而做的特别累;要是你是一个原来做中档货的工厂,你想做高档货,最后做的特不的不顺畅,最后会亏的一塌糊涂。因为你工厂的能力、要求和它的品牌商不配套。因此讲在寻客户,要和你的产能、和你工厂的定位是特不要害的,寻到适合的人。
4执行力差
许多工厂是苦力活,一天上班的时刻超过10个小时,甚至比10个小时更长,赶货,经常加通宵。第一个通宵不够,可能翌日还要接着通宵。许多的老总几乎是什么情况都寻到老总。我记得我往常管过需求链,我也开工厂出身的,寻到老总解决咨询题可能比立快,寻到下面的人来解决咨询题可能特别慢。因为老总有许多的资源支持你,然而下面的中高层相对来讲担当的事务是一些执行性的事务。要是如此的工厂在初步开展时期可能是有关怀的,然而在今后长远的建设上是行不通的。
二、新互联网时代需求链应具备的特征1不能把目光只聚焦于首单
大伙儿瞧一下,传统的订货模式,那我讲的是喊你一个工厂,或者是一个需求商也好,往盼瞧寻到,你的单量大不大,单量大就觉得是大客户,盼瞧要多订,恨不得一个定单下五万十万件,两三千件,觉得如此的定单特别好做。那传统的订货模式是靠分销商,或者是代理商开订购会,再把定单集中起来,再往生产,它应该是要通过多订货来慢慢通过零售的方式、门店的方式销出往。然而在互联网时代,是到了一个C2B的订货模式,比方讲我们以茵曼为例,我们的首单可不能太大,可能只有五百件、八百件、两千件、五千件的首单。我们更多的是通过屡次的翻单,再通过我们的销售来决定我们翻单的数据。完全由消费者端决定我们的单量和翻单的次数。因此讲需求链发生了巨大的变化,也确实是根基原来定单,大伙儿都坚持大,现在发现定单量都不大,这是一个变化。也许可能往常有做外贸的需求链,大型的工厂,可能要做十几万件的定单,沃尔玛的定单,一些大品牌的定单。我往常也做过,美国一些大定单,单量特别大,然而单价特别低,全然上通过大量的贸易商比价,可能给到你的利润是两块三块。然而最后觉得那个定单也不行做,因此讲定单的量发生了变化,原来的大定单变成了现在的小定单,分批次的小定单;周期也发生了变化,原来要是你做外贸的定单,它的订货的周期可能是给到三个月、六个月。然而现在我瞧那个认证,是要求15天要完成,整个的定期周期难度是特不高的。
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