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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目风险管理中,使用概率和影响矩阵对风险进行分析属于哪种方法?A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险应对规划D.风险识别
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险识别
【答案】:A
解析:本题考察项目风险管理方法知识点。定性风险分析通过概率和影响矩阵评估风险发生的可能性及影响程度,形成风险优先级排序;定量风险分析通过数值模型(如蒙特卡洛)量化风险;风险应对规划是制定应对策略,风险识别是发现潜在风险。因此正确答案为A。
2、在项目进度计划中,决定项目最短完成时间的是?
A.关键路径
B.非关键路径
C.虚活动
D.总时差
【答案】:A
解析:本题考察进度管理中的关键路径法,关键路径是项目网络中持续时间最长的路径(A正确),其持续时间决定了项目的最短完成时间。非关键路径(B)存在总时差,可在不影响总工期的前提下调整;虚活动(C)仅表示逻辑关系,不消耗时间;总时差(D)是指非关键路径上的活动可利用的机动时间,无法决定总工期。
3、挣值管理中,‘计划价值(PV)’的定义是?
A.已完成工作的实际成本
B.计划完成工作的预算价值
C.已完成工作的预算价值
D.计划完成工作的实际成本
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理(EVM)核心参数知识点,正确答案为B。PV(计划价值)指计划完成工作的预算价值,反映项目计划阶段的工作量和预算。选项A是实际成本(AC);选项C是挣值(EV);选项D为计划工作的实际成本,非EVM标准参数。
4、项目管理的三大核心目标不包括以下哪项?
A.范围
B.时间
C.成本
D.资源
【答案】:D
解析:本题考察项目管理的核心目标知识点。项目管理的三大核心目标通常指“铁三角”:范围(确保完成所有必要工作)、时间(在规定期限内交付)、成本(控制预算)。而“资源”是项目管理过程中需合理分配的要素,并非核心目标之一。因此正确答案为D。
5、PDCA循环是质量管理的经典工具,其正确顺序是?
A.计划-执行-检查-处理
B.计划-检查-执行-处理
C.执行-计划-检查-处理
D.检查-计划-执行-处理
【答案】:A
解析:本题考察PDCA循环的定义。PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理),通过“计划目标-执行行动-检查偏差-改进处理”的闭环实现持续改进(A正确)。B错误,“先检查后执行”逻辑颠倒;C错误,“先执行后计划”违背项目规划先行原则;D错误,“先检查后计划”不符合问题解决的逻辑顺序。
6、对于业主而言,在项目实施过程中承担最大成本风险的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.固定单价合同
D.工料单价合同
【答案】:B
解析:本题考察合同类型的成本风险分配,成本加固定酬金合同中,业主需支付项目实际成本并额外支付固定酬金,承包商不承担成本超支风险,因此业主承担最大成本风险(B正确)。固定总价合同(A)承包商承担成本超支风险,业主风险较小;固定单价合同(C)和工料单价合同(D)业主主要承担工程量变化的风险,成本风险低于成本加酬金合同。
7、以下哪项不属于项目风险识别阶段的工具与技术?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.风险矩阵评估
D.SWOT分析法
【答案】:C
解析:本题考察风险识别工具的分类。风险识别的常用工具包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、专家判断等,用于识别潜在风险。选项C“风险矩阵评估”属于风险分析阶段的工具(用于风险排序和优先级评估),而非识别阶段,因此正确答案为C。
8、在质量管理中,鱼骨图(因果图)主要用于以下哪个环节?
A.质量计划编制
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
【答案】:B
解析:本题考察质量管理工具中鱼骨图的应用场景。鱼骨图是质量控制阶段的核心工具,用于识别问题的潜在根本原因(如质量缺陷的成因分析),通过结构化分类(人、机、料、法、环等)帮助定位问题。A选项(质量计划编制)侧重规划质量标准;C选项(质量保证)侧重过程合规性验证;D选项(质量改进)是PDCA循环中的“处理”阶段,属于改进环节而非问题识别环节。因此正确答案为B。
9、下列关于项目与运营的描述,正确的是?
A.项目具有临时性和独特性,运营具有持续性和重复性
B.项目是持续性的,运营是临时性的
C.项目和运营都需要重复执行以维持组织的日常运作
D.项目结束后,组织会继续进行该项目的运营工作
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性和独特性;运营是持续进行的常规性工作,具有持续性和重
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