2025江西赣州经济技术开发区综合执法大队招聘见习生2人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2025江西赣州经济技术开发区综合执法大队招聘见习生2人备考题库及参考答案详解一套.docx

2025江西赣州经济技术开发区综合执法大队招聘见习生2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、按照马克思对于民主的观点,民主化进程是社会重新收回国家政权的过程,且这种收回过程“是以公民社会不断提升自身的自治能力为前提的”。对于民主的发展而言,公民必须具备的三种特征是:①利益表达能力②政治参与能力③组织合作能力④社会管理能力

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

【答案】:A

【解析】对于民主的发展来说,公民必须具备利益表达能力、政治参与能力和组织合作能力。利益表达能力能让公民将自身诉求传达出来,是民主实现的基础,若公民无法表达利益,民主便难以体现公民意志;政治参与能力使公民能切实参与到政治生活中,影响政治决策,促进民主制度的运行;组织合作能力可以让公民团结起来,凝聚力量,更好地推动民主发展。而社会管理能力更多是政府等管理部门的职能,并非公民对于民主发展必须具备的特征。

2、我国国民经济的支柱是()。

A.民营企业

B.集体企业

C.国有企业

D.三资企业

【答案】:C

【解析】本题可依据各类企业在国民经济中的作用和地位来分析。民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,对经济发展起到了重要推动作用,在增加就业、促进创新等方面贡献突出,但并非国民经济的支柱。集体企业是生产资料归一部分劳动者共同所有的一种公有制经济形式,在一定程度上促进了地方经济发展和就业,但影响力和地位也不足以使其成为国民经济的支柱。国有企业是国有经济的重要载体,国有经济控制国民经济命脉,对经济发展起主导作用。国有企业在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位,对于保障国家战略安全、提供公共服务、推动经济转型升级等方面发挥着至关重要的作用,是我国国民经济的支柱。三资企业即在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业,它能引进外资、技术和管理经验,对我国经济发展有积极作用,但同样不是国民经济的支柱。综上,我国国民经济的支柱是国有企业。

3、中国已建成的500米口径球面射电望远镜是目前世界上半径最大的射电望远镜,该望远镜建在()。

A.贵州平塘

B.云南楚雄

C.广西桂林

D.湖南凤凰

【答案】:A

【解析】中国已建成的500米口径球面射电望远镜(FAST)是目前世界上半径最大的射电望远镜,它坐落于贵州省黔南布依族苗族自治州平塘县克度镇大窝凼的喀斯特洼坑中。云南楚雄、广西桂林和湖南凤凰均不是500米口径球面射电望远镜的建设地点。所以答案是贵州平塘。

4、下列关于持续农业的表述,错误的是()。

A.持续农业是一种不造成环境退化,技术上适当,经济上可行,社会上能接受的农业

B.持续农业是一种可持续发展的农业

C.持续农业是一种绿色农业

D.持续农业是一种连续运用的农业

【答案】:D

【解析】持续农业是一种不造成环境退化,技术上适当,经济上可行,社会上能接受的可持续发展的农业。它强调在满足当代人对农产品需求的同时,不损害后代人满足其需求的能力,注重农业的长期稳定和可持续性。绿色农业是指将农业生产和环境保护协调起来,在促进农业发展、增加农户收入的同时保护环境、保证农产品的绿色无污染的农业发展类型,持续农业在一定程度上与绿色农业有相通之处,但不能简单等同于绿色农业。而“连续运用的农业”这种表述没有准确体现持续农业的核心内涵,持续农业更强调的是环境、技术、经济和社会等多方面的综合可持续性,并非单纯的连续运用。所以该题应选对持续农业表示错误的关于“一种连续运用的农业”这一选项。

5、小张大学本科学历毕业后进入一家事业单位工作,其岗位定为事业单位管理岗九级。若他想要晋升至管理岗八级,需要在九级岗位上任职满()以上。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

【答案】:D

【解析】根据事业单位岗位晋升相关规定,事业单位管理岗人员从九级晋升到八级,需要在九级岗位上任职满3年以上。所以该题的正确答案对应选项所描述的工作年限为3年。

6、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。

A.权变管理原则

B.例外管理原则

C.等级链指挥原则

D.管理幅度原则

【答案】:B

【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外

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