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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、下列哪项属于项目的核心特征？
A.临时性、独特性
B.持续性、重复性
C.目标明确、可重复实施
D.资源无限、过程固定
【答案】：A
解析：本题考察项目与运营的本质区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有临时性（一次性）和独特性（唯一性）；而运营是持续性、重复性的日常管理活动，强调资源循环利用和标准化流程。选项B、C、D描述的均为运营的特征，故正确答案为A。
2、在固定总价合同（FFP）中，承包商承担的主要风险是？
A.成本超支风险和工期延误风险
B.业主需求变更导致的范围风险
C.业主提供的原材料质量风险
D.项目外部环境波动导致的成本风险
【答案】：A
解析：本题考察固定总价合同（FFP）的风险分配。固定总价合同中，承包商需承担全部价格风险（如人工、材料涨价）和工期风险（如任务延误），因此选项A正确。选项B（范围变更风险通常由业主承担）、选项C（业主提供材料质量风险由业主负责）、选项D（外部环境波动风险一般不属于承包商固定风险）均不符合FFP合同的风险分配原则。
3、风险矩阵在项目风险管理中主要用于评估风险的哪个维度？
A.可能性和影响程度
B.发生概率和风险发生时间
C.影响程度和风险应对措施
D.风险发生频率和持续时间
【答案】：A
解析：本题考察风险矩阵的核心评估维度。风险矩阵通过“可能性（发生概率）”和“影响程度（后果严重性）”两个维度组合，将风险划分为不同等级（如极高、高、中、低），实现风险优先级排序。B错误（时间非风险矩阵评估维度）；C错误（应对措施是风险处理阶段，非评估维度）；D错误（持续时间不属于风险矩阵的评估范畴）。
4、在项目进度计划编制中，用于确定项目最短工期和关键工作的方法是？
A.计划评审技术（PERT）
B.关键路径法（CPM）
C.资源平衡法
D.甘特图法
【答案】：B
解析：本题考察项目进度管理方法。关键路径法（CPM）通过计算各活动的最早/最晚开始/完成时间，识别出项目中最长的路径（关键路径），关键路径决定了项目的最短工期，且关键路径上的工作为关键工作。选项APERT适用于不确定活动持续时间的项目；选项C资源平衡是优化资源分配的方法；选项D甘特图是直观展示任务进度的工具，无法确定关键路径。因此正确答案为B。
5、当项目范围明确、技术成熟、工期较短且风险较低时，业主通常选择的合同类型是？
A.成本加固定费用合同（CPFF）
B.固定总价合同（FFP）
C.工料合同（TM）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
【答案】：B
解析：本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同（FFP）适用于范围明确、技术成熟、工期短、风险低的项目，业主风险最小（只需支付固定总价），承包商承担价格和成本风险。选项A“成本加固定费用合同”（CPFF）适用于风险不确定、范围不明确的项目，业主承担全部成本；选项C“工料合同”（TM）适用于无法精确估算工作量的项目，按实际工时和材料计费；选项D“成本加激励费用合同”（CPIF）适用于需分担成本超支/节约风险的项目。因此正确答案为B。
6、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？
A.识别所有非关键活动
B.确定项目的最短工期
C.优化资源分配以缩短关键路径
D.分析活动之间的逻辑关系
【答案】：B
解析：本题考察关键路径法的核心功能。关键路径是项目网络计划中总持续时间最长的路径，其总浮动时间（总时差）为零，决定了项目的最短工期。选项A错误，关键路径法主要关注关键路径而非非关键活动；选项C错误，关键路径本身是工期最短的路径，无法通过缩短关键路径缩短工期（只能通过优化非关键路径）；选项D错误，分析逻辑关系是网络图绘制的基础，而非关键路径法的核心作用。因此正确答案为B。
7、挣值管理中，用于衡量项目实际成本与计划成本偏差的指标是？
A.成本偏差（CV）
B.进度偏差（SV）
C.进度绩效指数（SPI）
D.成本绩效指数（CPI）
【答案】：A
解析：本题考察挣值管理（EVM）核心指标。成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC），直接衡量实际成本与计划成本的偏差（正值表示成本节余，负值表示超支）。B选项进度偏差（SV）=EV-PV，衡量进度偏差；C选项SPI=EV/PV，反映进度效率；D选项CPI=EV/AC，反映成本效率。因此正确答案为A。
8、在工程项目合同中，承包商承担最大成本超支风险的合同类型是？
A.成本加固定费用合同（CPFF）
B.固定总价合同（FFP）
C.工料合同（TM）
D.成本加奖励费用合同（CPAF）
【答案】：B
解析：本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同
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