2026年国开电大管理英语4形考题库200道带答案（黄金题型）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whenthereisaconflictbetweenteammembers,whichstrategyismosteffectiveforachievingalong-termsolution?

A.Avoidingtheconflicttopreventfurtherissues

B.Compromisingtoreachaquickagreement

C.Collaboratingtofindawin-winsolution

D.Forcingonepartytoacceptthedecision

【答案】：C

解析：本题考察团队冲突管理知识点。协作策略（C）通过共同解决问题实现双赢，是长期可持续的解决方案；A回避会掩盖问题；B妥协易导致一方不满；D强制可能引发怨恨，均无法实现长期和谐。

2、在项目管理中，项目经理需要快速获取团队成员对某个决策的反馈，以下哪种沟通渠道最为高效？

A.正式书面报告（如邮件）

B.即时通讯工具（如企业微信）

C.面对面会议

D.电话会议

【答案】：B

解析：本题考察管理沟通中的渠道选择知识点。正确答案为B，因为即时通讯工具能实时传递信息并支持快速双向反馈，适合快速获取团队反馈；A选项正式书面报告反馈周期长，C和D选项需协调时间成本高，效率低于即时通讯工具。

3、InTuckmansStagesofGroupDevelopment,whichstageiswhenmembersworktogethertocompletetasksandachievetheteamsobjectives?

A.Forming(Initialorientation)

B.Storming(Conflictandtension)

C.Norming(Establishingnorms)

D.Performing(Workingtogethertoachievegoals)

【答案】：D

解析：本题考察团队发展阶段知识点。Tuckman模型中：Forming（A）是成员相互认识的初始阶段；Storming（B）因目标冲突产生紧张；Norming（C）确立团队规则和协作模式；Performing（D）是成员协作完成任务、实现目标的阶段，因此D正确。

4、在项目管理中，用于详细记录项目执行情况及成果的正式报告是？

A.进度报告

B.情况报告

C.可行性报告

D.建议报告

【答案】：B

解析：本题考察商务报告类型知识点。情况报告（StatusReport）侧重全面反映项目整体进展、成果及问题；进度报告（ProgressReport）聚焦时间节点与任务完成度；可行性报告（FeasibilityReport）用于分析项目实施可能性；建议报告（ProposalReport）以提出解决方案为核心。“详细记录执行情况及成果”符合情况报告定义，故正确答案为B。

5、Inprojectmanagement,ifaprojectteamidentifiesapotentialriskandtakesstepstoreduceitslikelihoodorimpact,thisisknownas...

A.Riskavoidance

B.Riskmitigation

C.Risktransfer

D.Riskacceptance

【答案】：B

解析：本题考察项目风险管理策略。风险缓解（Mitigation）是通过采取措施（如制定应急预案、优化流程）降低风险发生的概率或影响程度，即选项B；选项A风险规避指直接排除风险源（如取消高风险活动）；选项C风险转移是将风险责任转移给第三方（如购买保险）；选项D风险接受指接受风险存在并准备应对。因此正确答案为B。

6、会议议程的核心作用是？

A.确保会议按计划有序进行

B.记录会议讨论的所有细节

C.节省参会人员的时间

D.提高参会人员的参与积极性

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程的功能。正确答案为A，议程明确会议讨论的主题、顺序和时间分配，能避免会议偏离主题、无序拖延，确保会议高效有序。B记录细节是会议纪要的作用，非议程本身；C节省时间是议程的结果之一，但非核心目的；D提高参与积极性更多依赖会议内容设计，而非议程。

7、Totransferthepotentialfinancialrisksofaproject,which