2026年国开电大管理英语4形考题库200道含答案（培优b卷）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whenthereisadisagreementamongteammembers,whatshouldtheprojectmanagerdofirst?

A.Intervenetomediate

B.Suspendtheprojectuntilresolved

C.Requireonepartytocompromise

D.Lettheteammembersresolveitthemselves

【答案】：A

解析：本题考察冲突管理知识点。正确答案为A，项目经理需及时介入调解，通过引导双方有效沟通（如梳理分歧焦点、提供解决方案框架）避免冲突升级。B选项暂停项目会严重影响进度；C选项强制妥协易导致员工不满；D选项放任冲突可能因缺乏指导导致问题恶化。

2、项目风险管理的首要步骤是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划制定

D.风险监控

【答案】：A

解析：本题考察项目风险管理流程。正确答案为A，风险识别是在项目计划阶段找出潜在风险的过程，是后续风险管理步骤的基础。B选项风险评估是第二步（分析风险可能性和影响）；C选项应对计划制定是第三步（制定规避或减轻风险的措施）；D选项风险监控是项目执行阶段的持续工作。

3、WhatisaGanttchartprimarilyusedforinprojectmanagement?

A.Schedulingprojecttasksandtimelines

B.Identifyingpotentialprojectrisks

C.Controllingprojectcosts

D.Allocatinghumanresources

【答案】：A

解析：本题考察项目管理工具知识点。甘特图（GanttChart）是一种可视化工具，通过条形图直观展示项目任务的起止时间、依赖关系及进度安排，核心功能是进度计划（A）。B（风险识别）常用SWOT或风险矩阵，C（成本控制）依赖挣值管理等工具，D（资源分配）需资源分配矩阵，因此A为正确答案。

4、会议议程的主要目的是什么？

A.确保会议高效有序进行

B.收集所有参会者的意见

C.决定会议是否需要召开

D.记录会议过程中的所有讨论内容

【答案】：A

解析：本题考察会议管理中议程的作用知识点。正确答案为A，因为会议议程通过明确会议流程和讨论事项，帮助参会者提前准备，确保会议按计划高效有序进行。B错误，议程主要是规划讨论内容，而非收集意见（意见收集通常在议程讨论环节）；C错误，议程是会议召开后的工具，不负责决定是否召开会议；D错误，记录会议过程是会议纪要的职责，而非议程目的。

5、当团队成员因工作方法分歧产生冲突时，项目经理应优先采取的措施是？

A.立即要求双方妥协以快速解决问题

B.倾听双方观点并分析冲突根源

C.直接指定解决方案避免争论

D.暂时搁置冲突等待问题自然解决

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理的基本策略。正确答案为B，处理冲突的首要步骤是倾听与理解，通过分析根源找到根本问题；A选项的妥协可能导致表面和平但未解决核心矛盾；C选项忽视员工参与，易引发抵触；D选项拖延会使冲突升级，不符合积极管理原则。

6、Inprojectmanagement,whatisthecoreroleofaprojectmanager?

A.Decision-maker

B.Coordinator

C.Resourceallocator

D.Informationdisseminator

【答案】：B

解析：本题考察团队管理中项目经理角色定位知识点。正确答案为B，项目经理的核心职责是协调项目各参与方（如团队成员、供应商、客户）的目标与行动，整合资源并解决跨部门协作问题。A选项决策仅为管理环节之一，非核心定位；C选项资源分配是协调的一部分，但范围过窄；D选项信息传递是协调的具体手段而非核心角色。

7、Whenamanagerneedstoconveycomplexprojectdetailstotheentireteam,whichcommunicationchannelismosteffective?

A.Sendingabriefemailwithkeypoints

B.Conductinganin-personmeetingwithvisualaids

C.Postingupdatesonateamwiki

D.Maki