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主要负责人月度安全计划、记录及考核

作为组织的主要负责人，对安全工作的重视程度与投入深度，直接关系到组织的稳健运营与员工的福祉。将安全管理工作细化到月度，并形成“计划-执行-记录-考核-改进”的闭环，是确保安全举措落地生根、持续有效的关键。这不仅是对法规要求的响应，更是对组织发展根本利益的守护。

一、月度安全计划：运筹帷幄，有的放矢

月度安全计划并非简单的任务清单，它是基于对当前安全形势的判断、对潜在风险的预估以及对长期安全目标的分解而制定的行动纲领。主要负责人需亲自主持或深度参与计划的研讨与审定，确保其针对性与可操作性。

计划制定的核心要素：

1.上月安全工作回顾与分析：这是制定下月计划的基础。需仔细审视上月安全目标的达成情况，分析未完成事项的原因，总结经验教训。特别要关注上月发生的不安全事件（包括未遂事件），剖析根源，以防重蹈覆辙。同时，也要肯定上月工作中的亮点与成效，予以延续和推广。

2.本月安全形势研判与风险辨识：结合季节特点、生产经营活动安排、外部环境变化（如政策调整、周边安全动态）以及内部可能存在的薄弱环节，进行一次全面的风险扫描。识别出本月可能面临的主要安全风险点，例如特定作业环节的风险、设备设施的季节性故障风险、员工思想松懈带来的人为风险等。

3.明确本月安全工作目标与重点任务：基于风险辨识结果，设定清晰、具体、可衡量的月度安全目标。目标应聚焦于关键风险的管控和突出问题的解决。围绕目标，分解为若干项重点任务，明确每项任务的核心内容、责任部门或责任人、以及期望达成的效果。例如，针对某类设备的潜在风险，计划安排专项检查与维护；针对员工安全意识薄弱环节，计划组织专题培训。

4.资源保障与时间节点规划：计划的落实离不开必要的资源支持，包括人力、物力、财力。主要负责人需在计划阶段就对资源需求进行评估与协调，确保不因为资源问题导致计划搁浅。同时，为各项重点任务设定合理的启动与完成时间节点，便于跟踪进度。

5.应急准备与预案审视：结合本月可能存在的季节性风险或重点工作，对相关应急预案的适用性进行审视。必要时，计划组织针对性的应急演练，检验预案的科学性和员工的应急处置能力。

二、月度安全记录：过程留痕，循迹可查

安全记录是安全工作开展的客观凭证，是追溯问题、总结经验、明确责任的重要依据。主要负责人不仅要督促下属做好记录，自身也应形成记录习惯，特别是在参与关键安全活动时。

记录的关键内容与形式：

1.月度安全会议记录：详细记录月度安全例会或专题安全会议的召开时间、参会人员、讨论议题、形成的决议、以及各项任务的分配情况。这是确保信息传递畅通、责任落实到人的基础。

2.安全检查与巡查记录：主要负责人应定期或不定期参与安全现场检查。记录应包括检查的时间、地点、陪同人员、发现的问题与隐患（需描述具体情况）、现场提出的整改要求。对于重大隐患，应有专门的跟踪记录。

3.安全培训与教育记录：记录本月组织或参与的安全培训活动，包括培训主题、参训人员范围、培训形式、主要内容、考核情况等。这体现了对员工安全能力提升的投入。

4.隐患整改跟踪记录：针对检查发现的隐患或上级督办的问题，建立整改跟踪记录。详细记录隐患描述、整改责任人、计划完成时间、实际整改进度、整改结果验证情况。对于未能按期整改的，需记录原因及进一步的处理措施。

5.安全投入与资源配置记录：记录本月在安全设施、防护用品、培训教育、应急物资等方面的投入情况，以及相关资源的调配与使用情况。

6.应急演练与事件处置记录：若本月发生安全事件（包括事故、未遂事件），需详细记录事件经过、应急处置过程、原因分析、人员伤亡及财产损失情况（如有）、善后处理及整改措施。组织应急演练的，需记录演练方案、过程、参与人员、发现的问题及改进建议。

7.个人安全履职记录：主要负责人自身履行安全职责的情况也应有所体现，例如审阅了哪些安全文件、对哪些重大安全事项做出了决策、与哪些关键岗位人员就安全问题进行了沟通等。

记录的原则是：真实、准确、及时、完整、规范。应使用统一的记录表格（如有），字迹清晰（手写或电子录入规范），签署完整。

三、月度安全考核：检验成效，持续改进

考核是检验计划执行效果、评估安全管理水平、激励安全工作积极性的重要手段。主要负责人需主导建立科学合理的月度安全考核机制，并确保其公平公正执行。

考核的实施要点：

1.明确考核依据与标准：考核应紧密围绕月度安全计划中设定的目标和任务，以及相关的安全规章制度、操作规程。考核标准应尽可能量化或行为化，避免模糊不清的描述，确保考核结果有据可依。

2.确定考核对象与范围：考核不仅针对下属部门或安全管理专职人员，也应包括主要负责人自身履职情况的审视。对于关键岗位人员的安全职责履行情况，