2026年国开电大管理英语4形考题库200道附完整答案（名师系列）.docxVIP

2026年国开电大管理英语4形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、Whichprojectmanagementtoolisusedtodisplaytasksequencesandtimedependencies?

A.GanttChart

B.NetworkDiagram

C.FishboneDiagram

D.PERTChart

【答案】：A

解析：本题考察项目时间管理工具。正确答案为A，甘特图（GanttChart）通过横道图形式直观展示任务的起止时间、持续时长及逻辑顺序，是项目进度规划最常用的工具之一。B选项NetworkDiagram（网络图）更侧重任务逻辑关系和关键路径分析；C选项FishboneDiagram（鱼骨图）用于质量问题因果分析，与时间管理无关；D选项PERTChart（计划评审技术）是复杂项目的时间估算工具，更适用于不确定因素多的项目，题干未强调复杂环境，因此甘特图更符合基础时间规划需求。

2、在绩效评估中，‘光环效应’指的是？

A.仅关注员工近期表现，忽视长期表现

B.根据员工某一特质（如沟通能力）错误推断整体工作能力

C.将员工与其他员工对比，而非基于客观标准评估

D.因员工某一缺点而否定其所有工作成果

【答案】：B

解析：本题考察绩效评估中的常见偏差类型。光环效应是指评估者因员工某一突出特质（如外貌、沟通能力）而对其整体表现产生片面判断，即‘一好百好’。选项A描述的是‘近因效应’；选项C是‘对比效应’；选项D是‘扫帚星效应’（负面晕轮）。因此正确答案为B，即根据单一特质错误推断整体能力。

3、项目风险管理的首要步骤是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划制定

D.风险监控

【答案】：A

解析：本题考察项目风险管理流程。正确答案为A，风险识别是在项目计划阶段找出潜在风险的过程，是后续风险管理步骤的基础。B选项风险评估是第二步（分析风险可能性和影响）；C选项应对计划制定是第三步（制定规避或减轻风险的措施）；D选项风险监控是项目执行阶段的持续工作。

4、Accordingtosituationalleadershiptheory,whensubordinateshavelowabilityandlowwillingness,whatleadershipstyleshouldaleaderadopt?

A.Telling(hightask,lowrelationship)

B.Selling(hightask,highrelationship)

C.Participating(lowtask,highrelationship)

D.Delegating(lowtask,lowrelationship)

【答案】：A

解析：本题考察领导力情境理论知识点。正确答案为A，情境领导力模型中，“告知式”（Telling）风格适用于下属能力低且意愿低的情况，需通过明确指令（高任务）和低关系支持确保目标达成。B选项“Selling”适用于能力低但意愿高的下属；C选项“Participating”适用于能力高但意愿低的下属；D选项“Delegating”适用于能力高且意愿高的下属。

5、在项目风险管理中，以下哪项是用于识别潜在风险的常用方法？

A.决策树分析（DecisionTreeAnalysis）

B.头脑风暴法（Brainstorming）

C.盈亏平衡分析（Break-EvenAnalysis）

D.SWOT分析

【答案】：B

解析：本题考察风险管理方法知识点。头脑风暴法通过集体讨论识别潜在风险，适合发散性问题。决策树分析用于风险概率与影响的量化评估；盈亏平衡分析是成本-收益工具，与风险识别无关；SWOT分析侧重内外部环境分析，非直接风险识别工具。

6、Inabusinessmeeting,thepurposeoftheagendaisto______.

A.confirmtheattendanceofallparticipants

B.outlinethemaintopicsandorderofdiscussion

C.assignspecificrolestoeachparticipant

D.evaluatetheperformanceoftheteam

【答案】：B

解析：本题考察商务会议议程的核心作用。议程的主要目的是明确会议讨论的主题和顺序，确保会议有序高效进行。A选项确认参会人数通常由主持人在会议开始时简单核对，不属于议程目的；C选项