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物流企业工作总结范文

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物流企业工作总结1

物流部在企业章程指导下，在企业领导班子带领下，紧紧围绕物流年度工作思绪开展工作，贯彻目管理责任，很好完毕了全年各项工作任务。我物流部根据仓储库存容量、仓储成本、运送成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商供货期、到货率等原因状况下，做好物流工作，确定运送方式、运送批次以及提货时间，以保证原材料及时供应和生产可以持续进行以及销售交货及时和完好率。

一、运送重要工作如下

1.运送战略：建立完善物流配送体系，保证按客户需要及时精确配送货物，也使原材料及时送达以保证生产正常运行，在第八年企业物流部努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了如下几种配送方式：

(1)与四通物流企业建立了深厚关系，保证货物准时装车发出，以铁路为关键建立夸克企业物流配送体系。良好合作关系是我们接下来所进行各项工作都带了很大便利。

(2)针对原材料运送，我们选择铁路运送，由于第一，单位价格比较廉价;第二，虽然运送时间比公路运送要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运送原材料。并且，进行一年期运送协议签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是当地客户，由于只有当地运送，因此只能选用公路运送;若是国内客户，则选用单位成本较低铁路运送。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。

2.仓储战略：建立合理仓库储存计划，保证客户需求同步，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量不小于仓库可容纳量时，提议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流企业操作，这样可以节省成本。

3.付款方式：尽量采用即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面努力后，已经缩减了诸多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。

二、运送方案分析总结

在20__年年初所做运送费用预测与实际发生费用相比，实际发生费用会相对少某些，运送成本差异体现为节省差。而导致成本差异重要原因是由于我们企业物流部与第三方物流企业充足沟通，不停优化运送线路，运送方式，尤其是把运送批次和运送数量时间优化调配，使得运送形成整车运送，充足运用资源，不挥霍丝毫运送空间，因此没有出现零担运送状况，减低了运送费用，第二是与第三方物流企业深入协商，减少运送批次，而提高运送规模，获得更多运送折扣，以此来减少运送成本。总来说，运送工作做得还是比较成功，并且我们运用运送成本较低优势，在与客户签订购销协议时候积极承担运送费用，因而提高了我们企业品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增长了我们在获得更多客户订单砝码。

三、仓储方案

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采用大批量购置方式，不仅节省采购成本，并且，我们库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同步与客户保持紧密关系，当储存量不小于仓库可容纳量时，提议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。

(3)针对半成品，由于我司没有半成品仓，因此我们选择外包给第三方物流企业操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等，原因在于，我们保证原材料储存量在我们自有仓库可容纳量范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包方略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，并且，与第三方物流企业签订协议，保证每月运送，使运回来原材料能尽快投入生产，不必占用库存，也不会导致多出库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等，原因在于，我们保证产成品储存量在我们自有产成品仓库可容纳量范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包方略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，首先可以保证库存占用减少，另首先，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，另一方面，就是与客户签订协议，与客户结成良好关系，保证供货及时。

(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了___元，减少幅度有_%，虽然表面看起来不会诸多，但实际是减少