2026年国开电大管理英语3形考题库200道附答案（轻巧夺冠）.docxVIP

2026年国开电大管理英语3形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、根据马斯洛需求层次理论，人类最高层次的需求是？

A.生理需求（PhysiologicalNeeds）

B.尊重需求（EsteemNeeds）

C.自我实现需求（Self-ActualizationNeeds）

D.安全需求（SafetyNeeds）

【答案】：C

解析：本题考察激励理论基础。正确答案为C，马斯洛需求层次理论将需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，其中自我实现是最高层次，指个体追求发挥自身潜能、实现理想的需求。A是最基础的生理需求，B是尊重他人认可和自我尊重的需求，D是保障自身安全和稳定的需求，均非最高层次。

2、在商务邮件中，主题行（SubjectLine）的主要作用是？

A.仅用于吸引收件人快速打开邮件

B.总结邮件核心内容，帮助收件人快速了解目的

C.必须包含所有待办事项细节

D.可以不填写以节省空间

【答案】：B

解析：本题考察商务邮件写作中主题行的功能。正确答案为B，因为主题行的核心作用是简明扼要地概括邮件目的，帮助收件人快速判断邮件重要性和处理优先级。A错误，主题行不仅是吸引注意力，更需传递核心信息；C错误，主题行只需简洁，无需包含所有细节；D错误，主题行是邮件规范的必要组成部分，方便分类和归档。

3、WhichofthefollowinggoalsismostalignedwiththeSMARTcriteria?

A.Increasesalesby10%withinthenextquarter

B.Improvecustomersatisfactionquickly

C.Reduceoperationalcostsbynextmonth

D.Completetheprojectontime

【答案】：A

解析：本题考察目标设定的SMART原则，正确答案为A。SMART要求目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。选项A包含具体百分比（10%）和明确时限（nextquarter），符合所有标准；其他选项均存在模糊表述（如“quickly”“nextmonth”缺乏量化指标，“ontime”未明确具体目标内容）。

4、项目经理在项目管理中的核心职责是？

A.分配具体任务给团队成员

B.制定项目计划并监控进度

C.协调解决团队成员私人矛盾

D.直接对接客户并签署合同

【答案】：B

解析：本题考察项目管理基础知识。正确答案为B，项目经理的核心职责是通过制定计划、明确目标并监控进度确保项目按时完成。A选项分配任务是执行层工作，C选项协调私人矛盾超出项目管理职责范围，D选项签署合同通常由商务或法务部门负责。

5、Whatisthemainpurposeofameetingagenda?

A.Torecordalldecisionsmadeduringthemeeting

B.Toensurethemeetingrunsinanorganizedandefficientmanner

C.Toevaluatetheperformanceofmeetingparticipants

D.Todistributemeetingminutestoallattendees

【答案】：B

解析：本题考察会议议程的作用。会议议程的核心是提前规划会议流程，明确讨论内容和时间分配，确保会议有序高效进行。A选项是会议纪要的作用；C选项议程不涉及参会者表现评估；D选项分发会议纪要是会议后的工作，与议程无关。故正确答案为B。

6、当团队成员在项目方案上产生严重分歧时，项目经理的首要行动是？

A.立即根据自己的判断做出决策

B.引导团队成员进行开放式讨论

C.要求意见分歧的成员私下解决

D.暂时搁置分歧，优先推进其他任务

【答案】：B

解析：本题考察团队冲突管理。正确答案为B，引导讨论可促进成员充分表达观点，通过分析分歧点达成共识，避免强制决策（A）引发不满、私下解决（C）拖延进度或搁置问题（D）导致矛盾积累。

7、在团队发展的哪个阶段，成员开始共同高效工作并解决冲突？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

【答案】：D

解析：本题考察团队发展阶段的知识点。根据塔克曼（Tuckman）的团队发展四阶段理论：A选项形成阶段（Forming）是成员相互认识、建立初步关系的阶段；B选项震荡阶段（Storm