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集体讨论：核心问题根因分析与改进措施方案

一、前期准备（确保讨论高效聚焦）

1.1明确核心问题（避免发散）

集体讨论前需统一问题定义，采用“具体场景+问题现象+影响范围+量化数据”的格式，杜绝模糊表述，示例如下：

不合格表述：产品质量有问题、效率偏低、沟通不畅

合格表述：近1个月MIM模具型腔加工不合格率达8%，导致交付延迟平均2天，影响3个重点项目；某工序人均产能较标准值低15%，且近2周无改善；跨部门对接某项目时，信息传递遗漏率达20%，引发2次返工。

备注：需提前收集问题相关数据（时间、频次、影响程度、关联环节），分发至参与人员，确保讨论基于事实而非主观判断。

1.2组建研讨小组与分