公路项目进度计划实施细则.docxVIP

公路项目进度计划实施细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范公路项目进度管理，明确进度计划的编制、执行、控制及调整程序，确保项目在合同约定工期内优质高效完成，特制定本细则。本细则依据国家及行业现行法律法规、标准规范、项目合同文件、经批准的初步设计及相关技术资料编制。

1.2适用范围

本细则适用于本公路项目的全过程进度管理，涵盖项目准备、勘察设计、施工组织、竣工验收等各个阶段。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及相关协作单位，均应遵照执行。

1.3基本原则

进度计划管理应遵循“目标导向、系统规划、分级控制、动态调整、责任到人”的原则。确保进度计划的科学性、合理性与严肃性，同时具备一定的弹性以适应工程实际情况的变化。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

项目成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要技术骨干为成员的进度管理领导小组。领导小组下设进度管理办公室，负责日常进度计划的编制、跟踪、协调与信息反馈工作。

2.2主要职责

*项目经理：对项目总体进度负总责，审批项目总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题。

*项目副经理：协助项目经理分管进度管理工作，负责进度计划的具体组织实施与资源调配。

*总工程师：负责审批施工组织设计、重大施工方案，从技术层面保障进度计划的可行性与先进性。

*进度管