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车间安全月活动情况总结3篇

第一篇

制造一部“车间安全月”活动总结

——以“零事故、零伤害”为目标的30天实战记录

一、活动背景与目标设定

2024年3月，制造一部在集团安环部统一布署下，以“零事故、零伤害”为唯一KPI，启动为期30天的车间安全月。部门下辖冲压、焊接、涂装、总装四条主线，员工总数812人，三班两运转。历史数据显示，过去12个月共发生可记录工伤7起，其中冲压车间占4起，受伤部位集中在手指、眼部。安环部给出的整改期限是“6月底前把可记录工伤降到2起以下”。制造一部据此把安全月目标拆成三条：

1.可记录工伤=0；

2.险肇事件环比下降50%；

3.员工安全满意度≥90（集团问卷满分100）。

二、组织与职责

1.领导小组：部长任组长，生产、设备、工艺、物流、人事五大模块一把手为组员，每日17:00在车间会议室召开“日清”例会，雷打不动。

2.执行小组：从四条主线各抽2名班长、1名设备维修、1名工艺工程师、1名一线员工代表，共24人，脱产50%精力专盯安全月。

3.监督小组：由集团安环部+第三方SGS共3名审核员组成，拥有“现场叫停权”，发现重大隐患可直接拉闸停产。

三、活动策划与资源投入

1.资金：人民币18.6万元，其中8万用于硬件改造，6万用于培训与激励，4.6万用于应急演练与宣传物料。

2.时间：3月1—31日，生产计划不减，利用换模、午休、周末间