软件开发组织角色分工与职责概述.pdfVIP

对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：

⚫高级经理

⚫产品经理或项目经理

⚫开发经理

⚫设计师

⚫测试经理

⚫开发人员

⚫测试人员

⚫项目实施人员

高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。

通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提

供做出决策。

产品经理（项目经理）作为客户方和公司交流的纽带，对项目过程进行，对项目

的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产

品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控

制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

开发经理是具体开发过程的者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的

职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的开发。

设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三

种，在小