物流成本管理与控制引导性案例分析提示.docxVIP

主要引导性案例分析提示

第一章案例分析提示

再开始本书之前，先考虑几个问题。这几个问题对正确认识物流成本管理，以及更好地理解本书的内容，将很有帮助。

（1）很多人都在讨论物流成本的问题，但是由于出发点各不相同，所关心的重点会相差很远。比如政府部门的官员会从整个社会物流成本的角度来考虑物流基础设施（公路、铁路、码头、物流园区等）的建设和发展问题；而制造企业、商贸企业的物流管理人员与物流企业管理人员关心的物流成本问题又会有所不同。按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本和企业物流成本两类。其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而企业物流成本是微观意义上的物流成本，包括制造企业、商贸企业及物流企业的物流成本三个方面。本书主要关注微观意义上的物流成本问题，会综合考虑到这三类企业的物流成本管理问题，但是，由于三种类型的企业在物流成本的管理中侧重面会有很多的不同，因此，在阅读本书的过程中，有些内容可能只适用于某类企业，请注意选择参考运用。

（2）既然是一个关于成本管理的问题，物流成本的管理需不需要财会人员的参与？参与的程度应该有多大？或者说，在物流成本管理中，财会人员发挥的作用和物流管理人员发挥的作用应该是一个什么样的关系？考虑一下：您单位的财会人员对于物流成本管理的贡献有多大？一个关于成本管理的问题如果离开了财会人员的参与，行吗？

（3）在我国经济迅猛发展