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- 2026-03-02 发布于四川
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景区“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
1.1制度定位
“三重一大”决策制度是景区治理体系的核心枢纽,其本质是把“重大决策、重要人事、重大项目、大额资金”四类关键事项从日常经营中剥离出来,通过集体研究、科学论证、民主监督、责任追溯的闭环机制,确保权力在阳光下运行,资源向优质产品集中,风险在萌芽阶段化解。
1.2适用范围
本办法适用于景区管委会、国有平台公司、控股及实际运营的子公司、托管景区项目公司;参股企业可参照执行,但须在公司章程中予以明示。
1.3基本原则
(1)党委统一领导、董事会依法决策、经理层高效执行、监事会独立监督;
(2)公众利益优先,生态红线不可触碰,文化文物安全零妥协;
(3)程序优于结果,任何事项未经完整程序不得进入实施;
(4)权责对等,谁决策谁负责,谁签字谁终身负责;
(5)信息化留痕,所有节点同步生成不可篡改的电子档案。
第二章事项清单与分级标准
2.1重大决策事项
(1)景区总体规划和核心片区详细规划的调整;
(2)门票价格、特许经营费、运输工具票价体系调整;
(3)年度游客承载量上限调整;
(4)品牌定位、IP形象、宣传口号的变更;
(5)涉及世界遗产、国家级风景名胜区、饮用水源地、生态保护红线的开发活动;
(6)与周边社区签订资源补偿、共享收益协议;
(7)引入战略投资者、上市、发债、混改、员工持股;
(8)设立或注销境外机构、离岸公司;
(9)重大法律纠纷、行政处罚、舆情危机的应对策略;
(10)其他单笔影响未来五年及以上发展方向的事项。
2.2重要人事任免
(1)党委班子成员、董事会成员、监事会主席、总会计师、总法律顾问、首席安全官、首席生态官的任免;
(2)中层正职及以上岗位竞聘方案、薪酬包、绩效考核指标;
(3)派出到参股公司、合资公司担任董事、监事、高管的人选;
(4)评优评先、职称评审、专家库入库名单;
(5)关键岗位轮岗、强制休假、离任审计安排。
2.3重大项目安排
(1)单笔投资≥2000万元或占上年净资产5%以上的固定资产、无形资产、股权投资项目;
(2)新建、改扩建游客中心、索道、缆车、滑道、漂流、实景演出、夜间光影、冰雪项目;
(3)特许经营项目:餐饮、零售、摄影、无人机、低空飞行、温泉、康养、露营、研学、赛事、会展;
(4)引入外部资本采用PPP、BOT、F+EPC、OM、ROT等模式;
(5)对外出租、承包、托管整体经营权超过一年;
(6)重大文化文物修缮、数字化保护、可移动文物借展;
(7)新建或升级票务系统、监控系统、信息化平台、大数据中心;
(8)境外合作项目、国际会议、外交接待活动。
2.4大额资金运作
(1)年度预算外单笔支出≥500万元;
(2)对外捐赠、赞助、担保、借款、委托贷款≥100万元;
(3)开立、变更、注销资金池、票据池、现金池;
(4)金融衍生品、外汇套期保值、结构性存款、理财;
(5)预算内但跨科目调剂≥300万元;
(6)动用应急储备金、风险准备金、文物修缮基金;
(7)与关联方的资金往来≥50万元;
(8)大额固定资产报废、减值、盘亏处理≥100万元。
第三章决策主体与职责边界
3.1党委会
(1)前置研究讨论所有“三重一大”事项,重点审查政治方向、生态安全、文化保护、公众利益、廉洁风险;
(2)对董事会、经理层拟决策方案提出同意、修改、暂缓、否决的明确意见;
(3)对董事会、经理层执行情况进行跟踪督办,每年开展一次“回头看”。
3.2董事会
(1)在党委会前置研究基础上依法决策,对决策结果负最终法律责任;
(2)建立战略与投资、审计与风险、薪酬与考核、安全与生态四个专门委员会,为决策提供专业审查;
(3)对经理层提交的方案,有权要求补充论证、重新测算、外部评估;
(3)决策会议须三分之二以上董事出席,重大事项须独立董事发表独立意见并公开披露。
3.3总经理办公会
(1)负责拟定方案、组织可研、风险评估、合规审查、公众参与;
(2)对未达到“三重一大”标准但属于总经理授权清单的事项进行决策;
(3)建立“暂缓实施”机制,对材料不齐、数据矛盾、风险不可控的事项可行使一票缓推权。
3.4监事会
(1)列席董事会、总经理办公会,对程序合规性进行实时监督;
(2)可聘请第三方机构对重大项目进行专项审计,费用由公司列支;
(3)对发现的程序瑕疵、数据造假、利益输送,可直接向股东大会、上级纪委、行业监管部门报告。
3.5职工代表大会
(1)对涉及职工切身利益的薪酬、轮岗、安置、安全卫生事项行使审议权;
(2)对重大项目社会稳定风险评估报告提出质询;
(3)选举职工董事、职工监事,进入决策链条。
第四章程序设计
4.1议题提出
(1)任何董事、党委成员、经理层、监事会、职工代表均可提出书面议题;
(2)议题
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