第2章-案例1-神龙公司物流系统案例.pdfVIP

货畅其流达四海——神龙公司物流系统案例

1案例概述

神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资，投资百亿

元人民币建设的现代化轿车生产企业，生产欧洲20世纪90年代ZX型富康轿车系列。一期

规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机；二期规划年产能力为30万辆整车和40万台

发动机。在公司的生产经营大系统中，物流系统占有重要地位。在吸收东风公司合理有效管

理经验的同时，引入雪铁龙公司先进的物流技术，公司内形成了具有神龙特色的物流系统管

理模式。神龙公司目前设有10部2厂，物流系统投资约占全部投资的2％。武汉工厂是整

车厂，包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间，厂房及生产线呈流水线布置；襄樊工厂

是机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车问，按总成加工工艺布置。两个工

厂的公用动力设施相对集中布置，厂区及车间内部实行人车分道，客货分流，减少物流路线

交叉和往复。

神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全

国各地供应商，包括来自法国的进口件。例如，装配所需要的发动机、变速箱等是从襄樊运

来的，再加上在武汉生产的车身、车厢以及从全国各地，包括从法国购进来的一些进口零部

件分别上线进行装配，最后装成一台完整的汽