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黑带考试真题及解析答案

一、单选题

1.在项目管理中，以下哪项不是项目范围定义的输出？（）（1分）

A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.范围基准D.项目范围说明书

【答案】B

【解析】项目范围定义的输出包括工作分解结构（WBS）、范围基准和项目范围说

明书，项目章程是项目启动阶段的输出。

2.六西格玛管理中，DMAIC流程的第二个阶段是（）（1分）

A.定义（Define）B.测量（Measure）C.分析（Analyze）D.改进（Improve）

【答案】B

【解析】DMAIC流程依次为定义（Define）、测量（Measure）、分析

（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。

3.以下哪项不是根本原因分析（RootCauseAnalysis）的工具？（）（1分）

A.鱼骨图B.帕累托图C.5WhysD.流程图

【答案】B

【解析】根本原因分析的工具包括鱼骨图、5Whys和流程图，帕累托图主要用于问

题优先级排序。

4.在精益生产（LeanManufacturing）中，以下哪项不是“七大浪费”之一？（）

（1分）

A.等待浪费B.运输浪费C.库存浪费D.创新浪费

【答案】D

【解析】七大浪费包括等待浪费、运输浪费、库存浪费、移动浪费、过度加工浪

费、制造次品浪费和过度生产浪费。

5.在质量管理中，以下哪项不是戴明十四点管理原则的内容？（）（1分）

A.创建恒定的质量改进目标B.消除部门之间的壁垒C.强调员工培训D.只关注短期

利润

【答案】D

【解析】戴明十四点管理原则包括创建恒定的质量改进目标、消除部门之间的壁

垒、强调员工培训等，不包括只关注短期利润。

6.在统计过程控制（SPC）中，控制图的主要用途是（）（1分）

A.预测未来趋势B.确定过程能力C.监控过程稳定性D.分析根本原因

【答案】C

【解析】控制图的主要用途是监控过程稳定性，通过观察数据点是否在控制界限内

来判断过程是否处于统计控制状态。

7.在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？（）（1分）

A.项目章程B.项目管理计划C.变更请求D.挣值分析

【答案】D

【解析】项目整合管理的工具和技术包括项目章程、项目管理计划和变更请求，挣

值分析属于监控项目工作的工具和技术。

8.在六西格玛管理中，以下哪项不是“西格玛水平”的表示？（）（1分）

A.1σB.2σC.3σD.4σ

【答案】D

【解析】西格玛水平通常表示为1σ、2σ、3σ、4σ、5σ和6σ，4σ不是标准的

西格玛水平表示。

9.在精益生产中，以下哪项不是“持续改进”的原则？（）（1分）

A.消除浪费B.尊重员工C.追求完美D.一次性成功

【答案】D

【解析】持续改进的原则包括消除浪费、尊重员工、追求完美等，不包括一次性成

功。

10.在质量管理中，以下哪项不是克劳士比十四点质量改进原则的内容？（）（1

分）

A.质量是免费的B.质量是管理者的责任C.质量改进是持续的D.质量改进是偶然的

【答案】D

【解析】克劳士比十四点质量改进原则包括质量是免费的、质量是管理者的责任、

质量改进是持续的等，不包括质量改进是偶然的。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些是项目范围确认的工具和技术？（）

A.变更请求B.检查C.会议D.原型法E.专家评审

【答案】A、B、C、E

【解析】项目范围确认的工具和技术包括变更请求、检查、会议和专家评审，原型

法主要用于需求获取阶段。

2.以下哪些是六西格玛管理中常用的统计工具？（）

A.控制图B.帕累托图C.因果图D.散点图E.直方图

【答案】A、B、C、D、E

【解析】六西格玛管理中常用的统计工具包括控制图、帕累托图、因果图、散点图

和直方图。

3.以下哪些是精益生产中常用的改进工具？（）

A.价值流图B.5WhysC.看板D.KaizenE.六西格玛

【答案】A、B、C、D

【解析】精益生产中常用的改进工具包括价值流图、5Whys、看板和Kaizen，六西

格玛是一种质量管理方法，不属于精益生产的工具。

4.以下哪些是质量管理中常用的根本原因分析工具？（）

A.鱼骨图B.帕累托图C.5WhysD.流程图E.散点图

【答案】A、C、D

【解析】质量管理中常用的根本原因分析工具包括鱼骨图、5Whys和流程图，帕累

托图和散点图主要用于数据分析和问题排序。