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风险和机遇识别评价表

日期：

类别：质量部门：采购部

风险和机遇识别风险分析

序类类别内/外部因素及类别严重发生RPN风险实施应对措施描述

号型相关方描述风险/机会描述程度概率级别

□机会在人民币贬值的趋势下，对需求量大

1经济人民币汇率人民币汇率上浮或下调。的物料进行适当备货，减少因汇率问

■风险题导致的采购成本上调。

□机会在原材料上涨的的大形势下，对因材

基础原材料价

2经济原材料市场价格上涨或下调料上涨物料进行适当备货，减少因材

格■风险料上涨问题导致的采购成本上调。

供应商提供的物料品质不稳□机会1、前期供应商导入严格审查资质，生

供应定;产和品质保证能力。2、按程序要求进

3质量

商品质异常不能得到及时有效行年度审核。3、供应商品质问题处理

处理。■风险迅速，彻底，到位。

外

部□机会1、要求物料需求执行《MOQ及采购周

4环订单量满足最小购量期表》。2、实际情况无法按最小订购

境■风险量采购时，采购采取其它采购渠道。

订单需求时间在合理生产周□机会1、要求物料需求执行《MOQ及采购周

5期表》。2、实际情况无法按最小订购

期范围■风险量采购时，采购采取其它采购渠道。

供应商

■机会

6货款及时支付

相关□风险

方需1、采购资料要求需求部门提供准确详

求■机会细的采购信息。2、技术难度较大时请

7产品技术要求清晰，合理。

求技术部门当面沟通或去供应商现场

□风险