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地铁接管理案及措施

第份完整参考资料

接管理计划

接管理原则

本项接协调的宗旨是：整体部署、重点对待、及时协调“”。

1）局部服从局

各部门的共同标是保证程建设整体上在质量、进度、安全、投资都达到预期指标。在处理接问题时，如影响到程

总体标，局部应服从程局。

2）建设服从运营

城市轨道交通程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。程中的困难往往是次性的，运营中的不便则是持续性的。

程部门处置设施中的疑难问题的能和条件也都优于运营部门。因此，在处理接问题时，般应遵循建设服从运营的原

则。

3）地上照顾地下

地铁线路包括地上区段和地下区段，设备位置和其他专业也有地上、地下之别。般说来，地下部分的造价较、建设困难较

多且不易于今后改造。因此，在处理接问题时，般应遵循优先考虑地下条件的原则。

4）服从业主、监理对程接处施的协调

业主是程建设的决策者。在本合同程施期间，为保证能够给其它专业提供合格的程、为后续序提供完善的程质量

保证，除应履合同条件中有关规定的义务外，应服从业主及监理程师的接统协调指令。施过程中，项公司组

织专负责接协调和落实作，确保业主及监理程师指令的及时实施。

5）关键作优先

作有关键作与关键作之分，关