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机电工程建造师考试项目管理案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

背景资料：

某机电安装工程公司承接了一项大型工业厂区自动化生产线项目的安装调试任

务。项目合同工期为18个月，合同总价为8000万元人民币。项目启动后，进行

了详细的规划和组织。

项目计划中，主要包含机械设备的安装、电气设备的安装与接线、自动化控制

系统的调试以及现场管道系统安装四个主要工作包。计划工期分别为：机械安装4

个月，电气安装5个月，控制系统调试6个月，管道安装3个月。各工作包之

间的逻辑关系为：机械安装完成后，方可进行电气安装；电气安装完成后，方可进

行控制系统调试；管道安装可与机械安装、电气安装部分工作并行。

在项目实施过程中，发生了以下情况：

1.机械安装工作由于设备供应商延迟发货，实际工期延长至5个月，导致

项目总工期延误1个月。施工单位为此提出工期索赔1个月，并要求补偿部分窝

工损失。

2.电气安装过程中，现场发现部分预埋管道存在质量缺陷，需要进行返工处

理，导致电气安装实际工期延长1个月。施工单位称此为业主方原因造成的延误，

并提出了工期和费用