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供应商选择及评估流程

1目的：

为确保供应商提供的物料\产品的质量，并能对供应商提供有效的评估与管理，确保公

司产品整体质量的提升和稳定而制定本工作流程。

2范围：

适用于向本公司营销平台总部及各分公司提供所需产品及服务的供应商的选择及评估。

3原则：

3.1坚持供应商信誉评估的原则。

3.2坚持供应商送样检测的原则。

3.3合格供应商定期（每半年）评估的原则

4职责：

本制度文件涉及2个部门5个岗位

4.1商务物流部：

4.1.1国内采购专员：负责供应商信息收集、开发、商务谈判、资质考评、档案管理、合作

过程监督及评估等。

4.1.2商务物流部经理：监督供应商评审、认证工作及对合格供应商的批准。

4.1.3库存管理员：负责到货检验工作。

4.2系统工程部技术组：

4.2.1技术工程师：负责对样品的技术检验工作，并出具书面检测报告。

4.2.2技术主管：对检测报告结果进行复核。

4.3评估小组：

4.3.1由商务部经理、技术组主管、需求部门经理、技术工程师、国内采购专员、库管员组

成。对供应商进行调查、评估，主要材料价格的估算，核准合格供应商名单，定期考