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一、施工总进度计划及保证措施

进度计划见后附表

（一）施工计划安排

1、施工进度计划管理

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计

划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计

划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计

划的完成。同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要

求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，

以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必

须的配合和协作。

2、进度计划控制要点

【1】设计勘察阶段进度控制要点

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效

措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸

及说明。

【2】施工阶段进度控制要点

（1）采购阶段

（1）制定并落实各项采购计划

采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。根据本项目特

点，主要采购对象为原材料采购。在项目开展前期根据本工程实际施

工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供

料工作。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使

计划得到落实。

（2）采