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网格化管理在安全生产中的应用（管理类）

按照“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，为进

一步落实企业安全和质量管理主体责任，强化建设工程安全生产

监管力度，确保建设工程现场的安全和质量管控工作有效开展，

进一步建立健全建设工程的安全和质量保障体系，建立和完善建

设工程安全风险分级管控和隐患排查治理的长效机制，有效消除

事故隐患，防范安全事故的发生，在项目工程安全生产管理中推

行网格化管理工作，全面落实安全管理“横向到边、纵向到底”

的要求。

一、网格化管理的基本内容

网格化管理，是指依托现有的组织机构，将施工现场分区域

按标准分成单元网格，通过加强对各单元网格中工程、场地、人

员、设备的巡查、旁站监督和事件处置等内容的权责划分，达到

工程建设期间现场安全管理全过程、全方位的动态管理的一种方

式。网格化管理与普通的管理最大的区别就是按照既定网格区域

明确负责人，将原来多人管理的大区域，划分成一人负责一网格

的小区域，从而减少推诿扯皮、不作为、追责考核难度大等问题，

提高现场安全管理效率和质量。

（一）全生产网格化管理目标

在强化项目经理、总监、专业技术人员、专（兼）职安全管

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理人员职责的基础上，确定网格负责人，进一步落实企业安全生

产管理体系和各级岗位安全生产责任制，做到管理、责任、考核、

整改四到位，最大限度落实各级人员职责，及时发现和消除安全

隐患，提高公司安全生产管理水平，确保安全生产“零”事故。

（二）网格负责人职责

网格负责人由公司各部门抽调相关人员担任，施工单位、监

理单位指定责任人配合公司网格负责人对责任网各区域共同管

理，负责所管辖网格内安全施工、生产的管理工作，每天对网格

内安全施工、生产进行不少于两次的巡查，并填写巡查日志，在

巡查中发现的隐患要及时督促责任人整改，对重大安全隐患、不

按时整改或拒不整改的，按规定进行考核的同时，及时上报公司，

并跟踪落实。检查施工单位相关负责人、安全监理、安全员或班

组长对安全措施要求的执行和落实情况，确保网格内安全文明施

工有效开展。

（三）网格化管理的保证措施

施工单位、监理单位必须按照合同要求，配备专职安全员，

用以辅助网格负责人对区域内的安全进行管理。公司安全管理专

（兼）职人员对现场监护工作进行抽查监督，一般问题第一次发

现问题警告，第二次考核处罚，第三次人员调整，重大问题直接

责任人直接清除出场。公司领导定期对网格管理进行综合考评，

根据考评结果对网格负责人进行合理的奖惩。

（四）网格化安全管理措施

以标准化作为安全生产管理重点，严格执行各项管理规定和标

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准，切实做到“安全第一，预防为主，综合治理”。建立安全生

产保证体系，明确各级人员安全生产责任制，并逐级签订责任书。

各施工班组做好安全交底工作，各网格管理员和网格负责人做到

定期开展岗位风险辨识、施工现场隐患和反违章管理工作，发现

违章和安全隐患立即纠正，确保达到安全目标，所有施工作业人

员必须经过安全和技术培训并经三级安全教育考试合格方可上

岗，特种作业人员必须持证上岗，网格负责人每周组织相关人员

对所辖网格区域进行安全大检查、隐患排查、专项检查等活动。

在重点部位、作业点、危险区、通道口等位置，设置安全标语、

警示牌等设施。网格负责人所辖区域的特种设备必须定期检验并

做好定期检查、维护保养等工作，相应记录应齐全。重点施工区

域应设置门岗，非现场工作人员禁止入场。

二、解决的问题

（一）网格化安全管理

开展网格化管里，网格负责人安全任务明确，因管辖范围缩

小，安全工作可以更加精益和细致，有助于提高安全工作效率，

做好岗位履职履责的同时，也提高了负责人的安全责任意识。

（二）网格化质量管理

网格负责人管理网格内的一切事宜，除了上述的人员、设备、

场所、安全工作外，更多的需要负责网格内的工程质量和进度管

理，由于网格化管理细化了网格负责人的工作内容，对辖区内的

工程进度和质量管理掌控度提高，更有利于把控工程质量和进度。

三、取得的成效

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（一）复工复产：通过网格化管理，严查复工人员所在地、