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第四章项目组织机构及人员配置

第一节组织及管理目标

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大

型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量

管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，

这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

组织人员管理：本项目需求的环保设备种类多、数量大、

技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采购方各

个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利

实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合

理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互

的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分

工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。

质量管理：该项目所采用的硬件／软件产品不仅有相应

的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项

目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，

予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。

在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指

标或标准的实现。

进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度是指在

某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互