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2025年教务处工作总结及2026年工作

思路

2025年，学校教务处深入贯彻落实党的教育方针，

以“立德树人”为根本任务，围绕“一流本科教育”建

设目标，紧密结合学校“十四五”发展规划，在教学运

行管理、专业与课程建设、教学改革创新、质量监控体

系完善、师资能力提升及服务保障优化等方面持续发力，

各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，

并结合当前存在的问题，提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）教学运行管理：精准化、智能化水平显著

提升

本年度以“稳定运行、提升效率”为目标，全面优

化教学管理流程。一是智慧排课系统迭代升级，引入

AI算法动态调整课表，结合师生选课偏好、教室资源

使用率及课程关联性分析，实现跨学院、跨专业课程的

精准匹配，全校2.8万余名学生的课表编排效率提升

40%，教室日均利用率从78%提高至85%，调停课率同比

下降12%，基本杜绝因排课冲突导致的教学事故。二是

在线教学常态化管理机制进一步完善，依托学校“智慧

教学平台”，全年开展线上线下混合式教学课程1200

余门，覆盖学生10万人次；建立“课程运行-数据监测

-反馈改进”