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建筑项目总监现场管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

100%

按实际完成节点比例计算，每提前完成1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%

总工期控制

按合同计划完成

提前完成不超过3%为满分，延迟1%扣2%，超过3%直接扣分至最低分

周计划完成率

95%

按周计划完成比例计算，每提前1%加0.2%，每延迟1%减0.2%，最低为0%

变更管理效率

平均处理周期≤5个工作日

每提前1个工作日加0.5%，每延迟1个工作日减0.5%，最低为0%

紧急任务响应速度

2小时内响应

每提前1小时加0.2%，每延迟1小时减0.2%，超过4小时直接扣分至最低分

成本控制管理

项目总成本控制率

25%

≤预算的105%

每低于预算1%加0.5%，每超出预算1%减0.5%，超出预算超过5%直接扣分至最低分

材料采购成本节约率

5%

每节约1%加0.3%，每超出预算1%减0.3%，最低为0%

人工成本管理

无超预算现象