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电影制片厂制片人项目管理与执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按期完成率

35%

100%

实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟一天扣1分，最低为0分

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低为0分

项目延期次数

0

无延期为满分，每发生一次延期扣5分，最低为-20分

项目变更管理效率

90%

所有变更均在规定时间内完成并符合要求为满分，每超时一天扣1分，最低为0分

项目风险应对及时性

85%

所有风险均在第一时间有效应对为满分，每延迟应对一天扣1分，最低为0分

预算控制能力

项目实际支出与预算偏差率

30%

±5%

实际支出与预算偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣1分，最低为0分

成本节约率

5%

实际支出低于预算5%为满分，每低于预算1%加0.5分，最高加5分

资金使用效率

90%

资金使用效率达到90%为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

预算编制准确性

85%

预算编制与最终实际支出偏差在15%以内为满分，每超出15%一个百分点扣1分，最低为0分

供应商谈判成效

90%

与供应商谈判成功降低成本10%为满分，每降低成本1%加0.5分，最高加5分

团队协作与沟通

部门协作满意度

20%

85%

各部门满意度评分在85%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

内部沟通效率

90%

所有内部沟通均在规定时间内完成并有效传达为满分，每延迟一天扣1分，最低为0分

外部合作伙伴满意度

85%

外部合作伙伴满意度评分在85%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

团队冲突解决能力

90%

所有团队冲突均在第一时间有效解决为满分，每延迟解决一天扣1分，最低为0分

团队激励效果

85%

团队士气与绩效提升达到85%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

项目质量与市场表现

项目完成质量评分

15%

90%

项目完成质量评分在90%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

票房/收视表现达成率

100%

实际票房/收视达到预期目标为满分，每低于预期目标10%扣1分，最低为0分

观众口碑评分

85%

观众口碑评分在85%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

媒体评价得分

85%

媒体评价得分在85%以上为满分，每低于1%扣1分，最低为0分

衍生品开发收益

5%

衍生品开发收益达到预期目标的5%为满分，每低于预期目标1%扣0.5分，最低为0分

本考核表用于评估电影制片厂制片人在项目管理与执行方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见