集团成本管理制度(3篇).pdfVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了加强集团成本管理，提高经济效益，实现集团战略目标，特制定本制

度。

第二条本制度适用于集团及其所属各级子公司、分支机构的成本管理活动。

第三条集团成本管理应遵循以下原则：

1.法规合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性、

合规性。

2.全面管理原则：全面、系统地管理成本，涵盖生产经营的各个环节。

3.目标导向原则：以集团战略目标为导向，确保成本管理的有效性。

4.预算控制原则：建立健全预算管理制度，严格控制成本支出。

5.持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织架构

第四条集团成立成本管理委员会，负责制定、监督和执行集团成本管理制度。

第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理部的主要职责：

1.制定和修订集团成本管理制度；

2.组织开展成本管理培训和宣传；

3.监督、检查和评估各子公司、分支机构的成本管理工作；

4.分析、汇总和上报集团成本管理情况；

5.提出降低成本、提高效益的建议。

第三章成本管理内容

第七条成本管理包括以下内容：

1.采购成本管理：优化采购流程，降低采购成本，确保采购质量。

2.生产成本管理：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

3.销售成本管理：合理制定销售策略，降低销售成本，提高销售利润。

4.管理费用控制：严格控制管理费用，提高管理效率。

5.资产管理：加强资产管理，提高资产利用率，降低资产损失。

6.人力资源成本管理：合理配置人力资源，提高人力资源效能。

第八条采购成本管理：

1.采购部门应制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应；

2.采购价格应通过比价、招标等方式确定，确保价格合理；

3.采购合同应明确质量、数量、价格、交货期等条款，确保合同执行；

4.采购部门应定期对供应商进行评估，选择优质供应商。

第九条生产成本管理：

1.优化生产流程，提高生产效率；

2.合理配置生产设备，降低设备损耗；

3.加强原材料管理，降低原材料损耗；

4.严格控制生产过程中的各项费用，降低生产成本。

第十条销售成本管理：

1.制定合理的销售策略，提高销售利润；

2.优化销售渠道，降低销售成本；

3.加强销售团队建设，提高销售效率；

4.严格控制销售费用，降低销售成本。

第十一条管理费用控制：

1.严格控制各项管理费用，提高管理效率；

2.加强预算管理，确保预算执行；

3.优化管理流程，提高管理效率。

第十二条资产管理：

1.加强固定资产管理，提高资产利用率；

2.加强无形资产管理，提高无形资产价值；

3.加强存货管理，降低存货损失。

第十三条人力资源成本管理：

1.合理配置人力资源，提高人力资源效能；

2.加强员工培训，提高员工素质；

3.优化薪酬体系，降低人力资源成本。

第四章成本管理考核与奖惩

第十四条集团对成本管理工作进行定期考核，考核内容包括：

1.成本管理制度的执行情况；

2.成本降低效果；

3.成本管理创新；

4.成本管理队伍建设。

第十五条对在成本管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对违反成本管理制度，造成经济损失的单位和个人，进行通报批评，并

追究相应责任。

第五章附则

第十七条本制度由集团成本管理委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条集团可根据实际情况对本制度进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为了加强集团成本管理，提高经济效益，降低成本，增强集团的市场竞争

力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有子公司、分支机构及全体员工。

第三条集团成本管理遵循以下原则：

（一）依法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保成本管理的合法性；

（二）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本；

（三）全员参与原则：充分发挥员工的积极性和创造性，形成成本管理合力；

（四）持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织架构

第四条集团设立成本管理委员会，负责集团成本管理的决策、监督和指导工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条各子公司、分支机构设立成本管理小组，负责本单位的成本管理工作。

第三章成本管理内容

第七条成本管理包括以下内容：

（一）预算管理：制定年度成本预算，分解到各部门、各项目，实施预算控制；

（二）成本核算：