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软件工程规范操作手册

一、项目启动阶段

（一）项目立项

1、需求调研

与客户或相关部门沟通，了解业务需求。通过面对面交流、问卷调

查、会议讨论等方式，收集详细的业务流程、功能需求、性能要求等

信息。例如，对于一个电商系统的开发项目，要了解商品上架、购物

车功能、订单处理、支付流程等具体业务细节。

整理需求文档，确保需求清晰、完整、无歧义。需求文档应包括功

能需求描述、非功能需求（如性能、安全、兼容性等）、业务流程图、

数据字典等内容。

2、项目可行性分析

技术可行性：评估项目所需的技术是否成熟，团队是否具备相应的

技术能力。比如，要开发一个人工智能辅助诊断系统，需考虑现有的

机器学习算法、数据处理能力以及团队对相关技术的掌握程度。

经济可行性：分析项目的成本和收益。计算开发成本，包括人力成

本、硬件设备采购、软件工具购买等，同时预估项目带来的经济效益，

如增加销售额、提高效率节省成本等。

操作可行性：考虑项目在实际操作中的可行性，包括用户接受程度、

操作流程的便捷性等。例如，一个新的办公软件，要确保员工能够轻

松上手使用。

撰写可行性分析报告，提交给上级领导或相关决策部门审批。

（二）项目计划制定