内蒙古交通职业技术学院《工程大数据与信息管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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内蒙古交通职业技术学院

《工程大数据与信息管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）

A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向

B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴

C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进

D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义

2、在一个工程项目的招标过程中，以下哪个评标指标对于选择最合适的承包商最为关键？（）

A.投标价格，越低越好

B.承包商的资质和经验，越丰富越好

C.施工方案的合理性和可行性，越优越好

D.以上三个指标综合考虑，权衡利弊

3、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（）

A.位于关键路径上的活动

B.持续时间最长的活动

C.资源需求最多的活动

D.与其他活动关联最多的活动

4、工程采购管理涉及到物资和服务的获取，对项目的成本和进度有着重要影响。在一个电子产品研发项目中，需要采购关键的零部件和测试设备。在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的产品质量、交货期和售后服务等。以下哪个供应商是最理想的选择？（）

A.价格最低，但交货期较长的供应商

B.产品质量最好，但价格较高的供应商

C.交货期最短，但售后服务一般的供应商

D.综合考虑价格、质量、交货期和售后服务的平衡型供应商

5、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）

A.项目经理强制分配工作任务

B.团队成员自行协商解决

C.召开会议，共同讨论解决方案

D.请上级领导裁决

6、在工程项目的信息管理中，以下关于信息系统和沟通渠道的叙述，哪一项是不准确的？（）

A.工程项目信息管理需要建立有效的信息系统，用于收集、整理、存储和传递项目相关的信息。信息系统可以包括文档管理系统、进度管理系统、成本管理系统等

B.沟通渠道的畅通对于工程项目的顺利进行至关重要。项目经理应建立多样化的沟通渠道，如会议、报告、邮件、电话等，确保项目团队成员、业主、供应商等各方能够及时、准确地获取和交流信息

C.信息管理可以提高项目决策的科学性和及时性，促进项目团队的协作和沟通，同时也有助于对项目进行有效的监控和评估

D.信息管理和沟通渠道的建立是浪费时间和资源的，项目团队成员之间通过口头交流就能够满足信息传递和沟通的需求

7、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）

A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素

B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务

C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性

D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

8、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）

A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准

C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能

D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效

9、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进