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电视节目制片人工作成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创新性

节目创意与策划质量

35%

获得行业认可或观众好评

由评审团根据创意新颖性、市场契合度评分，满分10分，按比例换算成百分制分数

节目制作完成度

按计划完成所有制作环节

每完成一个关键环节得1分，共5个环节，按实际完成数量计分，满分5分

节目技术质量

画面、音效等技术指标达标

由技术部门根据技术规范评分，满分10分，按比例换算成百分制分数

节目创新元素应用

引入至少一项创新表现形式

根据创新元素的实际应用效果评分，满分5分，完全应用得5分，部分应用得2分，未应用得0分

观众反馈与市场反响

收视率或网络播放量达标

根据收视率或播放量与预期目标的比值评分，比值等于或高于1得满分10分，按比例递减

团队管理与协作效率

团队组建与分工合理性

25%

组建高效团队并合理分配任务

根据团队成员满意度调查评分，满分10分，按比例换算成百分制分数

项目进度管理

按时完成节目制作周期

每提前完成1天得0.5分，每延期1天扣0.5分，最多得5分，最少扣5分

预算控制能力

项目总支出控制在预算范围内

完全控制在预算内得满分10分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分

跨部门协作能力

与广告、发行等部门顺畅合作

根据合作部门评价评分，满分5分，非常顺畅得5分，一般得3分，存在障碍得1分

团队冲突解决能力

有效解决团队内部矛盾

根据冲突解决效果评分，满分5分，完全解决得5分，部分解决得3分，未解决得0分

市场推广与品牌影响力

宣传方案有效性

20%

制定并执行有效的宣传计划

根据宣传效果（如媒体报道量、社交媒体互动量）评分，满分10分，按比例换算成百分制分数

广告赞助合作

成功引入至少一家赞助商

每引入一家赞助商得2分，最多得10分

节目衍生品开发

开发并销售至少一款衍生品

每开发一款衍生品得2分，最多得5分

品牌合作拓展

拓展至少一个品牌合作机会

每拓展一个品牌合作得2分，最多得5分

媒体曝光度

获得一定数量的正面媒体报道

根据媒体报道数量评分，每篇权威媒体报道得1分，满分5分

财务与经营效益

项目盈利能力

20%

实现项目预期盈利目标

盈利达到目标得满分10分，每低于目标10%扣2分，最多扣10分

成本控制效率

有效控制制作成本

成本控制效率（实际成本/预算成本）越接近1得分越高，最低得0分，最高得10分

观众满意度

获得较高的观众满意度评分

根据观众调研满意度评分，满分10分，按比例换算成百分制分数

节目复播率

节目获得较高的复播机会

每获得一个复播机会得2分，最多得5分

后续项目孵化

成功孵化至少一个后续项目

每孵化一个后续项目得2分，最多得5分

本考核表用于评估电视节目制片人的工作成果，包含节目质量与创新性、团队管理与协作效率、市场推广与品牌影响力、财务与经营效益四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分=Σ（指标得分*指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见