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监理工作全套方案与人员进场计划（完整模

板）

为保障工程项目在质量、进度、投资及安全等目标上得到有效控制，确保

监理工作规范化、标准化、系统化地开展，特制定本工作制度体系与人员进场

计划。本文件适用于项目监理部内部管理，并作为与建设单位、施工单位协同

工作的依据。

一、监理工作核心制度体系

监理部实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师分工协作，共同执行

以下核心工作制度：

（一）技术管理与文件审核制度

1、图纸会审与技术交底制度

监理方职责：总监理工程师组织各专业监理工程师全面熟悉施工图纸，审

核其完整性、合规性及专业间的协调性，并形成书面审核记录。

参与交底：监理人员必须参加设计单位主持的设计技术交底会议，总监理

工程师应就图纸会审中发现的问题与设计、施工方协商解决。

2、施工组织设计（方案）审核制度

报审要求：工程开工前，施工单位必须编制并上报完整的施工组织设计或

专项施工方案。

审查流程：由总监理工程师组织专业审查，重点审核其技术可行性、质量

安全保证措施、进度计划合理性及资源投入的匹配度。审查意见以书面形式通

知施工单位并报送建设单位。

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