沛县+考得真+干得实+用得准（压减版）.docVIP

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考得真干得实用得准

——沛县县委切实将鼓励激励机制落到实处

中共沛县县委

去年以来，沛县从创新考核方式、引导真抓实干、选好用准干部等方面入手，结合谋划镇领导班子换届，打造鼓励激励机制闭环落实办法，有力支撑全县各项工作干在实处。

一是创新考核方式，引领高质量发展实处发力。分类考核，增强争先的积极性。将17个镇（街）分为产业基础较强类、产业基础较弱类和城区类3个类别，体现板块个性差异，提高区分难度。此外，在美丽宜居村建设等方面设置个性指标，引导各镇提高自主答卷能力。压缩指标，提高考核的针对性。县对镇考核一次性缩减指标20项，对县直部门单位指标压降率达37%。考核采取目标完成计分法，完成度低于60%的不予得分。实行季度晾晒、年度考核，季度晾晒侧重指标监测预警，年终考核“一锤定音”，把干部从频繁迎考束缚中解放出来。双向考核，确保工作的协调性。创设镇（街）对部门“反向考核”机制，各镇年终对县直部门日常服务情况进行满意度评价，结果与部门目标考核、干部使用挂钩，倒逼部门全力提高服务水平。

二是引导真抓实干，确保高质量发展见到实效。大兴研究问题之风，找准干的方向。创设“沛县亲清学堂”，组织正科职以上干部、骨干企业负责人同班学习。每月初召开镇（街）党委书记工作例会，每两个月举办一次县内项目观摩会，推动比学赶超，去年全县荣获市级以上荣誉近50项，重大项目开工、