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工程项目建设控制措施

一、工程项目组织机构保证措施

为确保工程项目高效有序推进，明确各参建单位职责，建立健全组织保障体系，制定

以下措施：

（一）参建项目管理单位需严格按照委托合同约定，选派具备相应资质和经验的项目

管理经理、项目总监理工程师、施工项目经理，明确其岗位职责与权限，全面履行合

同约定的权力和义务。

（二）参建项目管理单位主要负责人如需调动，必须提前征求建设（项目管理）单位

负责人同意，确保项目管理工作的连续性和稳定性。

（三）结合工程项目的质量目标、工期要求、技术复杂程度及技术含量，科学配备满

足工程建设需求的管理和技术人员，搭建权责清晰、运转高效的管理机构，建立健全

岗位责任制、绩效考核制等配套管理制度。

（四）在施工合同履行期间，若建设单位、项目管理单位或监理单位发现施工项目经

理、主要技术负责人及核心管理人员不能胜任本职工作，有权书面要求承包单位更换。

承包单位需在规定期限内调换资质等级不低于原人员、业务能力强、技术水平高且适

配施工需求的人选，新人选资料需报建设（项目管理）单位及监理单位审核确认后方

可上岗。

（五）承包单位应依据经审核的施工组织设计、劳动力使用计划及材料设备使用计划，

适时、足额配备各类施工人员，定期对施工机械进行维护保养，确保机械设备完好率