- 1
- 0
- 约5.12千字
- 约 2页
- 2026-03-06 发布于安徽
- 举报
JIANSHE
YANJIU
JianzhuhangyeEPCzongchengbaomoshi
yezhuguanlizhongnandianfenxi
建筑行业EPC总承包模式
业主管理重难点分析
罗春成
近些年,我国现代化建设的快速推进,带来一个巨大EPC总承包管理模式相比传统管理模式总承包商更能发
的建筑市场,建筑行业的发展来势迅猛,遍及全国各个区挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商
域,建筑风格也日趋多样,居住建筑、公共建筑、工业建自身创造更多的效益;另外EPC总承包管理模式在施工
筑、农业建筑的数量和规模都有了显著的提高。传统的建的过程中责任分工明确,总承包商负责工程的设计、采购、
筑工程平行发包管理模式,在国际上通用且应用最早,管施工和开工服务等全部工作,业主只负责整体的、原则的、
理方法较成熟,各方对有关程序都较为熟悉,但随着建筑目标的管理和控制,责任划分清晰。
行业的发展,其缺点
原创力文档

文档评论(0)