建筑行业EPC总承包模式业主管理重难点分析.pdfVIP

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  • 2026-03-06 发布于安徽
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建筑行业EPC总承包模式业主管理重难点分析.pdf

JIANSHE

YANJIU

JianzhuhangyeEPCzongchengbaomoshi

yezhuguanlizhongnandianfenxi

建筑行业EPC总承包模式

业主管理重难点分析

罗春成

近些年,我国现代化建设的快速推进,带来一个巨大EPC总承包管理模式相比传统管理模式总承包商更能发

的建筑市场,建筑行业的发展来势迅猛,遍及全国各个区挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商

域,建筑风格也日趋多样,居住建筑、公共建筑、工业建自身创造更多的效益;另外EPC总承包管理模式在施工

筑、农业建筑的数量和规模都有了显著的提高。传统的建的过程中责任分工明确,总承包商负责工程的设计、采购、

筑工程平行发包管理模式,在国际上通用且应用最早,管施工和开工服务等全部工作,业主只负责整体的、原则的、

理方法较成熟,各方对有关程序都较为熟悉,但随着建筑目标的管理和控制,责任划分清晰。

行业的发展,其缺点

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