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全面锻造EPC能力，从这五个方面提升

工程总承包带来的是一次管理革新，只有不断提升设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力，全面

锻造EPC能力，才能真正适应建筑市场，实现企业高质量发展。

伴随着《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承

包合同（示范文本）》（2020版）等一系列法律法规、示范文本的发布及实施，工程总承包已成为国家推动建筑行业改

革的重要政策导向，将是未来建筑行业的大趋势，充满机遇。

而随着《北京市建筑师负责制试点指导意见》逐渐落地，建筑师负责制将会在未来的建筑行业中抢占一席之地，设计行业

的介入，意味着我们传统的施工企业将面临更大的挑战。

在机遇与挑战并存的建筑市场，要在行业内脱颖而出，需要不断的提升工程总承包企业的设计管理能力、计划管控能力、

采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力。

要不断的提升管理品质，固化管理成果，强化总部职能，梳理优化项目工程总承包管理的组织架构、资源配置、方法流程、

管理制度，同时不断地完善工程总承包战略资源平台。

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提升设计管理能