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波特五力模型分析

波特五力分析模型是迈克尔波特在·20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决

定竞争规模和程度的物种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞

争战略决策。

波特五力分析模型从一定意义上说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力分

析模型用于竞争战略分析，是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报

率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。

波特五力分析模型中的“五力”指的是？

1、供应商的议价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业

的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，

当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨

价还价力量就大大增强。

2、购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。

3、新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的

市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行

业中