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应急救治能力建设情况汇报

去年深秋的一个雨夜，120调度中心的电话突然急促响起

——某高速路段发生连环追尾，7名伤者需要紧急转运。我

带着急救小组赶到现场时，雨水混着车灯的光晕里，伤者的

呻吟声、家属的哭喊声交织成一片。当时队里最年长的张医

生蹲在地上为一名开放性骨折患者止血，抬头对我说：小

李，血压计没电了，止血带也只剩两根。那一幕像一根刺

扎在我心里——我们总说黄金四分钟，可连基础设备都掉

链子，谈何救治能力？也就是从那天起，我们科开始系统推

进应急救治能力建设，今天就着这段经历，我想把这一年多

来的建设情况向各位做个详细汇报。

面对前期暴露的设备老化、人员技能参差不齐、多部门协

同低效等问题，我们从硬件支撑、软件提能、机制贯通三

个维度展开能力建设。首先是补齐硬件短板。过去急救车内

的除颤仪是6年前的老型号，操作界面复杂，遇到慌乱场景

常耽误时间；负压担架仅有2台，遇到传染病或重症患者转

运时根本不够用。去年3月，我们联合院设备科梳理出23

项急需更新的急救设备清单，向卫健委提交专项申请后，7

月第一批12台便携除颤仪（第四代智能型，自动识别心律）、

8台新型负压担架（可调节气压，转运稳定性提升40%）到

位。为确保设备能用、会用，我们要求每台新设备到货后，