工程的重难点分析及监理措施(图片).pdfVIP

工程的难点、重点分析及监理措施

第一节关于工程分包

xx工程将来分包队伍可能会较多，监理将加强协助总包单位优选分包单位。

一、施工分包的控制原则

1、对于总承包单位选择分包单位时，需在进场前报告并经监理工程师审查

认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承

担工程任务。监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质

与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应

用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。

2、对各分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控

制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动分包商的积极性，

使分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

我们将全面协调、组织、管理各专业分包商，调整、规范各分包商的行为，实现

上设计、承包、尤其是让建设单位满意的目标。

3、对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，

将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不

直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，