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新产品导入控制程序实务指南

文件修订沿革

本文件自2013年首次制定以来，历经多次修订完善：

R01/04版（2013-03-30）：调整组织架构，优化部门职责划分，同

步更新文件编号体系

R01/05版（2013-06-18）：重构文件命名规范，细化跨部门协作条

款

R01/06版（2015-05-28）：根据业务发展需求更新部门职能描述

R01/07版（2015-10-30）：深化各部门在新产品导入环节的具体职

责

R01/08版（2017-04-07）：全面优化组织流程，建立标准化评审机

制

核心管理目标

本程序旨在建立规范化的新产品导入管理体系，通过明确研发三部、产品

二部、结构技术部等18个部门的协作机制，确保新产品从设计到量产的全程

可控。重点解决传统模式下存在的部门衔接不畅、责任边界模糊等问题，实现

开发周期缩短30%、试产成本降低25%的运营目标。

关键流程节点

1.产品定义阶段

产品中心主导市场可行性分析，输出《立项报告》需包含技术路

线、成本预算及风险评估

研发部门应在立项评审后15个工作