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科研单位青年人才导师制培养工作思考与探索.pdf

科研单位青年人才导师制培养工作思考

与探索

摘要：企业培养人才的方式多种多样，而选择何种培养方式，则与行业的性质、企业的发展阶段、内

部文化氛围、员工的能力素质水平等多种因素息息相关。导师制人才培训机制作为培养员工、规划员工职业

发展的重要手段，文章针对如何更好的促进企业的发展，加速青年员工向更好更快的方向发展做出了探讨。

全面认识和实施导师制的活动有深刻的积极意义，以完善的机制为导师制活动提供组织保证，采取有针对性

的培养方式，加速青年成长成才的步伐，为企业持续稳定发展提供人力资源保障。

关键词：青年人才；导师制；人才培养

导师制是由资深员工对新加入组织，或经验技能需要进一步提升和开发的员工，进行指

导和培训的一项员工发展项目。常采用一带一，一带多等多种方式充分利用专家指导学习法，

任务驱动学习法，现场教学等手段，提升学习效率。青年人才导师制培养工作是为了解决企

业发展和技术人才短缺矛盾，充化发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业核心竞争力

而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才工工程。为了能够充分发挥

技术专家、技术骨干人才的“传帮带”作用，为企业持续发展奠定了人才基础。