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抽水泵站施工方案

一、施工部署

1.1项目管理架构

建立以项目经理为核心的管理体系，明确各岗位权责：

项目经理：全面负责项目进度、质量、安全、成本管控，对外协调业主、监理及政府主管部门；

技术负责人：牵头图纸会审、专项方案编制、技术交底及质量验收，解决现场技术难题；

施工员：负责各分项工程的现场施工组织、工序衔接及进度跟踪；

质检员：全程监督施工质量，参与材料验收、隐蔽工程验收及分部分项工程验收；

安全员：落实安全文明施工措施，组织安全教育及隐患排查；

材料员：负责物资采购、进场验收及现场堆场管理。

同步组建专业施工班组：土方班组20人、钢筋班组30人、模板班组25人、砼班组20人、防水班组15人、机电安装班组25人，各班组配备班组长，接受项目部统一调度。

1.2施工阶段划分

总工期120日历天，分四个阶段推进：

土方及基础施工阶段（15日历天）：完成基坑开挖、支护、基础砼浇筑及土方回填；

主体结构施工阶段（45日历天）：完成泵房墙体、顶板、梁柱及附属构筑物的砼浇筑与砌体施工；

机电安装及调试阶段（30日历天）：完成水泵、管道、电气设备安装及系统联动调试；

竣工验收阶段（30日历天）：完成装饰收尾、资料整理、自检预验收及正式竣工验收。

二、施工准备

2.1技术准备

1.图纸会审：收到施工图纸后3日内组织项目部技术人员、监理及设计单位开展会审，重点核对泵房基础埋深、水泵安装尺